绩效计划是绩效管理的一种有力工具,而绩效合同又是绩效计划的书面载体,做好绩效计划与合同,将决策层经理集中在组织价值关键决策上,才能确保组织战略实现。本课程分享了绩效计划与合同的制定技巧,着重解析绩效计划与绩效合同的设计与实施,帮助HR管理者建立良好的绩效管理机制,确保组织与员工利益的协同。
绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节,其重要性甚至超过评估本身,然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节,让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略,重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法,指导HR管理者制定有效的行动计划,保障绩效辅导的效果。
绩效指标能够把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,指标提取不当,工作目标与战略目标就会发生偏离,该如何合理提取绩效指标呢?本课程分享了绩效指标的提取技巧,综述绩效指标的提取、分解与定量,帮助HR管理者高效提炼绩效考核指标,促进企业战略目标的达成。
战略的执行力是区分普通公司与优秀公司的标志,因此实施战略解码,将组织战略转化为员工可理解、可执行的过程,组织的战略推行才能更高效。本课程分享了组织战略解码的方法与实施,详细解读战略解码的方法、规划与实施,引导学员系统推行战略解码,实现战略落地,保障组织战略的成功执行。
配送在整个物流系统中有着难以替代的作用。本次课程冯彦辉老师从配送的意义出发,全面详解共同配送,突出配送中心功能,呈现配送中心运作与作业管理。帮助完善物流配送管理,提高配送效率与服务水平,更好地解决客户需求。
HR应该认识到,员工要晋升,光有职务是不够的,还要有职级的完善,因此,做到人才职级体系的搭建才是根本,阿里显然给了HR很多的思路。本课程分享了阿里人才职级体系的搭建,以职级体系为切入点,呈现阿里人才职级体系搭建步骤方法与实践运用,引导HR做好人才职级体系的构思与建设,切实提升企业人才梯队综合能力。
企业越来越看重培训,然而不少企业却对培训期望过高,产生很多负效应,因此,辩清培训能够起到的直接作用,才能更好的做好培训。本课程针对的培训的特点,解析培训的价值点、定位以及资源配置,帮助企业高效构建系统化的培训体系,让培训真正给企业带来应有的价值。
一名优秀的培训师,应该内外兼修。本次课程金融业职业培训师朱寒波老师,通过培训师的自我修养、口头表达与授课风格、课程选题与开发设计、培训师的语言技巧、幻灯片的设计与制作、一流的开场呈现、课堂的呈现技巧、课堂控场技巧和艺术圆满终场八大方面,阐述如何成为一名优秀的培训师,帮助企业内训师提升自身修养,掌握必备技能。
小程序已成为“轻型应用”时代的典范,拉动线上线下的商业变现价值也愈发明显。本课程从六个方面对小程序进行解读,案例解析小程序使用场景,演示不同行业应用小程序的实操要领,帮助学员参透小程序市场规则,掌握小程序搭建框架与方法,让小程序上线后达到事半功倍的效果。
随着小程序不断上线,用户的消费习惯也跟着发生变化。小程序get到了“懒人经济”和“快餐文化”这两大用户点。本课程剖析服务业发展中的痛点及小程序的优势,分析两者结合的优势及所需的功能,举例呈现小程序的操作,手把手教会学员如何利用小程序的特殊工具属性,让服务行业快速地实现线上资源和线下业务的对接。
劳动合同有效约束了劳资双方的权利与义务,也是解决劳动争议的主要依据之一,因此,一份明确完整,合理合法的劳动合同,其重要性不言而喻。本课程分享了劳动合同签订的技巧与风险管控,着重分析劳动合同的签订时间、主体、类型、技巧,以及注意的问题,帮助HR管理者做好劳动合同细节的合理规范,有效规避劳动合同风险。
每到发薪日,烦心的莫过于一张张工资条,一条条记录,粘贴复制,可想劳动量有多大,那么,如何可以更高效、更快速批量制成工资条?本课程分享了Excel制作工资条的技巧,解析插入空行、重复表头、复合表头以及分类汇总的应用技巧,帮助学员化繁为简,实现高效快捷地制作工资条。
品牌在工业品购买决策中发挥越来越重要的作用,这时品牌的价值就凸显出来了。本课程对工业品的创新营销提出六大应对招式——以优于竞争对手的方式提供顾客价值;以组织化营销应对组织化采购;升级营销团队与渠道职能;工具化营销;全程优化传播;整体解决方案营销。帮助企业提升形象,打响品牌,形成最不可复制性的竞争力。
工业品企业在向新常态转型升级的阵痛中需要寻找新的增长动力,加强品牌建设是工业品行业在新常态下的内在要求。本课程从工业品品牌建设的回报和要点进行分析,强调把品牌创建融入创新服务和业务全过程,结合经典案例提出三大战略和五个战术进行品牌创建,助力企业专业策划和建设品牌,抢占市场竞争制高点。
在当今社会,领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析,阐述促动技术的可行之处,以团队共创法为例,支招恰当的处理程序,提高管理者求同存异、统一思想的能力,从而帮助企业汇聚员工集体智慧,进行合理的管理。
任何企业都会有这样一些员工,他们或有作风问题,或工作效率低下,或身体有问题,对于这些问题员工,企业应该如何处理,才能最大程度维护公司利益?本课程分享了问题员工与离职的合规管理,分析不符合录用条件类、身体问题类以及纪律问题类员工的处理技巧,帮助HR管理者有理有据,有序解决员工的辞留问题。
在日常工作中,HR经常需要核算员工的薪酬。本次课程马成功老师从工资表的一般设置方式,工资表常用函数及多角度的工资信息分析,应付员工工资查询事宜的正确方法四个方面,配合案例实操,系统阐述office在薪酬管理不同阶段的应用,帮助学员快速掌握薪酬核算的方法,提高核算效率。
《劳动合同法》时代,规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为,还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用,包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度,剖解应用过程中容易产生的争议,并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度,降低用工风险和成本,提高经营绩...
员工有义务按照单位的要求在规定的时间内完成合理的工作量。那么,在工作的过程中,若是员工不胜任工作的话,作为用人单位应该怎么处理?本课程结合案例对不能胜任工作进行判定,对不胜任员工的考评内容和考核结果进行明确,同时提出了调岗和培训的改进措施,对如何解除不胜任员工劳动合同给出了方法和步骤,帮助企业完善不胜任员工的管理体系。
制作工资条看似一项基础活,但不少办公人员为此却花费不少精力,如果员工数量众多,使用必要的批量制作方法是必须的。本课程分享了工资条的制作及常见的棘手问题,通过邮件合并功能分析介绍工资条批量制作的方法,并对常见问题进行讲解,实操解决方案,帮助学员最大限度减轻精力投入,提高工作效率。