对于房地产企业组织设置与管理扁平化不够了解,本课程邀请房地产企业管理资深研究专家金剑峰老师,为我们讲解组织设置与管理扁平化,提出疫情危机下的人均效能解决方案。从管理层次与管理幅度入手,介绍扩大管理幅度的方法,支招组织扁平化管理与员工发展通道设计的要领。
VUCA时代考验组织的决策力,未来企业的决策也需要一个班子集体参与,这要求企业必须具备强而有力的组织能力,这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设,解析价值创造与目标预测,通过对标华为的组织能力建设,指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展,最终实现企业持续成功。
本课程是马校长对组织发展的全新思考和研究成果,为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想,让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解,对企业大学的定位也建立了全新的认知,让我们每个企业都能有效驱动内部知识的流动和智慧沉淀,让组织越来越强大。
组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障。通过本次课程的学习,掌握组织架构设计的原则、流程及优化方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编。
越来越多的企业认识到总经理的重要性,在今天这样一个竞争激烈、高手过招的时代,一个没有受过专业训练的总经理,犹如一个没有驾照的司机,如何才能掌控好高速运转的企业快车?本课程精通500强公司治理的叶老师分享了总经理的职业化修炼之道术,从角色定位、企业经营与管理、组织架构等模块系统提升总经理的个人魅力与职业形象,实现个人价值与...
大变革时代,企业成功与否的关键在于,组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求,所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务,系统分析组织变革内涵及其规律特征,并解析组织变革八步策略,帮助学员有效把握变革的路径与方法,让企业组织的变革更稳健,更能跟上时代的步伐。
这是一个失控、多变的时代,一成不变的管控型组织管理模式已经无法应对企业发展的需要,唯有采用新的组织管理模式才能更好地应对复杂多变的未来。本课程邀请乐视大学副校长马成功,结合经典案例为你讲解如何构建以老板、员工、用户为三轮驱动的新型组织管理模式,打破老板、员工、用户三者之间的壁垒,让企业更接近用户,用民间智慧充分调动总部资...
企业要实现现代化、集团化管理,就必须以股权管理为核心开展工作,如何才能做对股权管理?本课程结合案例解析,分享了股权管理的流程与方法,对股权设计、股权分配及股权制度进行系统阐述,提升学员的股权管理意识和能力,合理开展股权管理工作,帮助企业解决股权管理困惑,从而实现股权效益的最大化。