PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA...
问题的产生总是会受到一些因素的影响,找到这些因素,并按照相互关联整理层次分明,条理清晰,形成鱼骨图,这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用,解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值,帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结,最终形成问题的可视化解决方案。
别人拿着抖音悠闲,你却利用它来变现赚钱。随着短视频市场规模迎来彻底的爆发,玩抖音也能玩出未来?只要你能抓住抖音目前的风口,抖出你意想不到的财富也不足为奇。本课程互联网营销导师将手把手教你玩赚抖音短视频营销。通过支招抖音爆款短视频的制作、运营与推广,揭秘抖音五大商业赚钱变现方式,帮助你用正确的姿势做抖音,获取抖音红利,创造...
在经济寒冬的大环境下,不少企业利润下滑,资金断裂,甚者通过裁员等方式来维持企业的基本运营。企业的资金或者利润到底是如何流失的?本课程痛点营销法则专家从问题归类以及销售逻辑观点入手,解析三种不同的利润倍增工具,引导企业剖析营销方面的劣势,从而促使企业获得营销方式升级,提升企业获利能力。
在样品阶段或者大批量生产之前,如果能够有效识别产品缺陷,发现产品的弱点,那么无疑可以有效降低企业损失,确保产品的可靠稳定。为此本课程分享了FMEA的基础理论,分析FMEA的来源、目的以及应用,并通过案例解读,帮助学员快速熟懂FMEA在生产管理上的应用,为FMEA工具在企业全面推行打下理论基础。
无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机,都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用,剖析战略的四类表现形式共十三种模型,帮助企业制定适合的企业战略管理,让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道,游刃有余。
品牌在工业品购买决策中发挥越来越重要的作用,这时品牌的价值就凸显出来了。本课程对工业品的创新营销提出六大应对招式——以优于竞争对手的方式提供顾客价值;以组织化营销应对组织化采购;升级营销团队与渠道职能;工具化营销;全程优化传播;整体解决方案营销。帮助企业提升形象,打响品牌,形成最不可复制性的竞争力。
合理地运用PS进行艺术加工,能为微页或H5的制作增添光彩。本次课程老师带你进行PS艺术加工,通过调色、滤镜、混合选项、蒙版、选区等工具的运用,让学员充分掌握各种工具的使用方法,制作精美的图片和GIF动图。
在微页制作中,如何合理地运用排版工具是许多用户心中的一大难题。本次课程老师带你认识排版设计3D文字工具,分享PS排版版式及实操技巧,并指明在运用中的注意事项,让学员高效地制作排版版式,快速掌握排版方法,提高排版效率。
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分,采用项目管理计划法,结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法,做对项目管理的阶段性内容和资源分配,提高管理效率,降低项目风险。
企业文化是企业的核心灵魂,也是影响企业成败的关键因素。对于大多数企业而言,做好企业文化建设是避不开的话题。本课程分享了企业文化实战工具,着重介绍企业文化的顶层设计、机制建设、胜任力模型以及传播强化四大内容,有效指导HR管理者运用合理的工具方法,实现企业文化沉淀与落地。
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程,从利润表透视成本结构,给出成本管理的方法及工具技术,并结合案例分析不同成本的降低途径,助力企业合理地控制物流成本,提高竞争能力。
在企业的决策管理过程中,很多时候由于思维的限制,企业发展失去了很多机遇,因此突破常规思维界限,以超常甚至反常规的方法去思考问题,已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧,呈现创新的四步法,有效激发学员突破传统思维围墙,让创新思维成就企业创新。
就业对于大学生来说,无异于一次新的人生规划的过程。本次课程哈龙老师通过专业的职业测评工具确定职业兴趣,明确职业价值观和求职方向,剖析企业性质和行业发展趋势,帮助求职者解决在找工作中的诸多困惑与难题,助力学员梳理自身能力长处,确定求职目标,高效获得求职信息,成功得到心仪offer。
价值观没有对错,是必须遵循的游戏规则,也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手,手把手教会学员根据价值观制定行为标准,让员工的行为变得可测量、可考核,促进企业价值观的有效落地,而不只是停留在口号上。
企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为,长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景,并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略,给出组织战略规划工具,指导BSC平衡计分卡的应用,详解BLM模型的战略规划与执行,让学员做对战略规划并能落地,为企业发展赋能。
从互联网进入到物联网时代,企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一动力,而这种改变将会颠覆所有行业,在这个大背景之下,唯有精进管理,才能适应当前企业发展需求。为此,本课程对精进管理进行了系统解析,指导企业应用精炼、实操化、与前瞻性的管理体系,引发管理工具的升级和质变,让管理推动企业经营与创新。
越来越多企业意识到,干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈,而要提升干部的能力,切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具,着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点,让学员结合工具使用,引爆企业干部的绩效,进而提升企业效益。
股权激励是当前企业最常用的留住高管的措施,那么企业的股权激励方案应该如何设计才科学合理呢?本课程将带你正确理解股权激励,呈现股权激励工具,介绍期权类、股权类、利润分享类等基本模式,分享股权激励设计与实施要点,帮助企业完善股权激励体系,留住核心人才,加快发展步伐。
商机往往可遇不可求,把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师,将剖析把握战略商机的六个步骤,从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成,逐步呈现把持握战略商机的路径,让学员掌握把握战略商机的方法与工具,懂得发现、分析、把握战略机会,推进企业持续快速发展。
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