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在企业战略管理过程中，不仅要制定有效的战略，而且还要成功地实施这些战略。企业战略的实现，需要把描述企业愿景和战略的抽象概念转化成具体可执行的概念，以指导员工按照明确的战略方向行动，从而保证战略目标的实现。因此，在企业战略的实现过程中，无论是对战略进行描述，还是推动战略的实施，都需要借... [全文]
如何准确选到合适的人 请在以下8道题中选出最适合你性格的字母(第一感觉是最准的，最好不要想太久)，看你得到的答案是哪个字母最多，再去对应你的性格。 这种测评也运用在招人选人方面，什么性格的人适合什么样的职位，把人才的优势发挥出来。本网的生命增值营课程也涉及到这方面的专... [全文]
对于hr人员来说，最头痛的问题是怎样灵活的把书本中的招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，招聘中的经典七问以及常用面试技巧分享给大家，希望各位HR能找到关于面试的一些思路。 招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么?如果描述不清，可... [全文]
【12种网络营销工具使用方法】 当前网络营销业界一有目共睹的现象就是:需求长尾化、营销精准化、管理可控化和用户体验个性化的网络营销特点。也就是说我们各网站,有产品就有市场,在2.0后一切都变 的轻松容易,媒介碎片化,产品品牌同质化严重,信息瞬息万变,消费者对企业的营销活动开始产... [全文]
【人才测评工具对策整合】 针对人才测评工作者缺乏专业训练、人才测评工具的适用性不强、人才测评工具流通性太广而不易保持其效度等十大问题，看过很多地方专业资料以及结合一些朋友观点先梳理一下对策以供大家参考。 对策一：加强人才测评工作人员的专业训练 第一，充实人才测评人员... [全文]
【如何使用面试工具和方法】 第一类：面试 1）非结构化面试 虽然大家都知道效果不好，可是因为它实在便宜、方便，再加上表面看起来是那么回事，所以用的人还是不少，尤其在中国。至于会给公司带来多少损失，反正是潜在的，也就没人关心包括老板。 2）结构化面试 优秀的结构化面试方... [全文]
【如何利用心理学作为招聘工具】 个人觉得，要会察颜观色的话，一定要懂一些心理学，再加上你本人有一些小机灵的话，就可以如虎添翼，轻松看穿求职者想要隐瞒的小细节了，比如他看手表、变换坐姿、抖腿、说话的时候摸耳朵等等，背后都是有东西可以解读的。膘哥有一段时间对心理学很感兴趣，曾经研读... [全文]
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高 超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。工具一：STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。工具二：职责清晰... [全文]
从业人员在职训练资历表个人外部训练申请表个人训练教学记录表各级培训机构工作职责年度培训计划团体培训申请表新进职员教育新进职员教育成果检测表新员工培训成绩评核表新员工培训计划表训练成效调查表员工培训报告表....... [全文]
工作说明书录用员工报到通知书履历表面试表面试评价表面谈构成表聘任书聘约人员任用核定表求职人员基本情况登记表人才需求表人事部门月报表人事部年度招聘计划报批表人员增补申请表人员试用标准新员工试用表新员工试用考察表新员工甄选报告表新员工甄选比较表 [全文]
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