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安全生产事故应急预案管理方法（2集）
安全无小事，所以安全生产必须要懂得应急预案管理，本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，带来安全生产事故应急预案管理方法。从修订背景入手，介绍应急预案的功能定位和应急预案管理办法内容，共计七章四十九条，明确地展示了应急预案的内容，让生产经营单位熟悉应急预案的编制、评审、公布、备案和实施，解决安全事故之前、之中、之后应采...
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:55:02 目前学习人数：3767
安全无小事，所以安全生产必须要懂得应急预案管理，本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，带来安全生产事故应急预案管理方法。从修订背景入手，介绍应急预案的功能定位和应急预案管理办法内容，共计七章四十九条，明确地展示了应急预案的内容，让生产经营单位熟悉应急预案的编制、评审、公布、备案和实施，解决安全事故之前、之中、之后应采...
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打造优秀的研发管理体系-技术路线图管理方法（4集）
如何打造优秀的研发管理体系，本课程邀请实战研发管理专家吕小明老师，揭秘技术路线图管理方法。从研发管理简介入手，介绍技术路线图发展史，列举三星研发战略发展案例，分析技术路线图概念和定义，诠释技术路线图的应用，带我们进一步了解研发管理体系，更好地管理应用技术路线图。
类别：综合管理 讲师：吕小明 播放时长：02:08:03 目前学习人数：2338
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班组管理的问题与应对策略技巧（4集）
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的各种生产都需要靠班组来执行，因而发现班组存在的问题，实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧，通过十四个不同问题的分析与解读，引导班组长推行行之有效的管理措施，适时适地处理班组问题，确保班组保持应有的水平。
类别：生产管理 讲师：黄杰 播放时长：01:02:29 目前学习人数：4870
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物料常见问题与解决方法（5集）
物料管控虽然不是直接控管产品，但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题，因而识别并解决物料管理过程中的各种问题，企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法，详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法，支招物管人员高效应对各类问题，针对性实施对策，确保生产高效顺畅。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:32:49 目前学习人数：6853
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敏捷项目管理方法：SCRUM（5集）
主流敏捷开发方法：SCRUM经常会在项目管理中应用到，本课程邀请项目管理专家杨久成老师，为我们带来敏捷项目管理方法：SCRUM。从SCRUM的涵义起源入手，呈现优秀团队具备的特征以及SCRUM的核心价值观，介绍SCRUM的三个角色、三个工件、四个活动及会议等，带我们掌握SCRUM敏捷项目管理方法，更加高效直观完成项目工作...
类别：综合管理 讲师：杨久成 播放时长：02:07:12 目前学习人数：2065
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疫情下企业危机管理（4集）
疫情彻底打乱了众多企业发展计划，在这种大环境下，企业也难免会发生危机，面对这样的情形，企业如何应对安全度过？本课程分享了疫情下企业的危机管理策略，重点解析危机管理中的切割理论，提供危机的五种解决方法，指引管理者有效化解企业危机风险，转危为机，让企业获得发展机遇。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：01:20:13 目前学习人数：17215
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猎头流程中的薪酬管理（2集）
薪酬是整个猎头工作中贯穿整体的重要因素，是候选人能否成功入职的关键，因此做好薪酬的管理，是猎头工作成功的关键技巧环节。本课程分享了猎头流程中的薪酬管理，着重解析薪酬管理在不同阶段的处理方式，有效指引猎头工作者做好候选人的薪酬沟通与分析，构建候选企业与候选人更科学、合理的薪酬模式。
类别：人力资源 讲师：Jessica Li 播放时长：00:52:26 目前学习人数：8737
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危机管理策略与方法（3集）
企业生产经营中面临着多种危机，不管何种危机产生，不懂得控制，都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范，是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课，分享了企业危机管理的策略与方法，详细解析危机产生后的应对对策，通过危机预测、预警以及预控，助您把危机损失减少到最小化，甚至能够化危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：02:08:41 目前学习人数：19110
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项目管理方法和工具（5集）
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分，采用项目管理计划法，结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法，做对项目管理的阶段性内容和资源分配，提高管理效率，降低项目风险。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:01:17 目前学习人数：23803
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海外客户维护与管理（2集）
在激烈的市场竞争环境下，开发新客户越来越不容易，一旦与海外客户建立业务关系，必须做好维护与跟进工作。本课程将为你系统分享外贸工作中，海外客户的维护与跟进方法，提升外贸人员的业务技能，帮助外贸业务人员做好客户分类、建档与客户分析，与海外客户保持紧密、持续、稳定的关系，促进后续的成交。
类别：市场营销 讲师：姚俊彪 播放时长：00:53:10 目前学习人数：7369
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创业团队如何有效管理（11集）
一个高执行力、目标一致的团队，是创业公司得以发展、不断前进的根基，创业团队应该如何管理？本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法，分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领，以及团队管理的六大工具，帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队，创业目标不再遥不可及。
类别：总裁课堂 讲师：倪云华 播放时长：05:49:56 目前学习人数：29436
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早期创业者必须解决的九件事（8集）
早期创业者应该关注哪些事情？对于一个初创公司，应该如何排除创业道路上的障碍，才能带领团队完成目标，实现从0到1 的突破?本课程将为早期创业者系统分享，如何解决创业团队的招募管理、商业计划书编写、财务预测、创业经营策略等九件大事，推动初创企业做好早期积累，步入正确发展轨道，走向成熟。
类别：总裁课堂 讲师：倪云华 播放时长：02:44:06 目前学习人数：21072
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员工行为安全与管理（3集）
员工日常工作中，如果不对其加强安全培训与管理，就可能会有发生事故的危险。本课程系统介绍不安全行为的基本常识与原理，让学员巩固安全管理与控制的基础性工作，掌握安全管理相关程序措施，帮助企业建立一套员工行为安全管理的有效机制，提升全员的安全意识和技能，规避员工不安全行为带来的风险。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：01:29:41 目前学习人数：139470
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把握生产调度三重境界（4集）
生产调度是制造企业运作的大脑，生产调度管理好，企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师，结合多年的实践经验，将分析生产调度面临的种种困惑，分享生产调度做准、做快、做强的要诀，提高企业生产调度能力，促进企业按需生产，降低库存，提升运作效率。
类别：生产管理 讲师：郭林盛 播放时长：02:00:48 目前学习人数：28386
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餐饮标准化管理体系（3集）
餐厅服务的跟进、稳定的菜色出品，都离不开标准化的管理，这也是确保餐厅长期稳定经营的基础。餐饮行业应该如何建立标准化的管理体系？本课程餐饮培训专家为你系统解析餐饮标准化管理体系的基础知识、内容，结合案例分享前厅、厨房标准化管理的方法，帮助餐厅规范管理，提升服务质量。
类别：总裁课堂 讲师：王前 播放时长：01:56:02 目前学习人数：9909
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应收款项管理的方法及实施（4集）
应收账款是企业的一种外置资产，定期进行追踪管理，及早收回账款，才能保障企业的资产安全。本课程将剖析应收款项的成因，讲解应收款项管理基本方法与相关管理知识，让学员掌握应收款项的具体管控方法与措施，懂得根据不同类型客户的信息，做好企业应收款项管理，防范呆账发生，确保企业现金流充沛。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：02:24:00 目前学习人数：9517
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“三优一升”产品成本优化与管理（5集）
企业在进行产品成本控制时，要有一定的工具和方法，不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法，分享系统的产品成本控制工具，从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理，树立产品在市场的优势，提升企业的核心竞争力。
类别：生产管理 讲师：索胜军 播放时长：02:35:21 目前学习人数：12848
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5i运营管理模式—抓住管理五大环节（2集）
企业工作效率低，执行力不强，究竟是哪一步出了问题？管理者应该如何改善企业管理现状？孟志强老师在本课程中，分享十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式，教导中高层做好管理，有效执行日常管理工作，把握企业运营管理的五大关键环节，通过实践5i运营管理模式，提升团队执行力与组织效益，促进企业完成预计目标...
类别：综合管理 讲师：孟志强 播放时长：01:36:27 目前学习人数：23806
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OKR敏捷绩效管理（2集）
在当今的移动互联网时代，传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求，变革与创新才是良策。本课程世界500强企业人事总监姚琼老师，将剖析传统绩效管理的困惑，重新定义绩效管理，分享全球最佳绩效管理工具，为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型，展现一种真实、合作、透明的工作方式，赋予绩效工具新的活力，...
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:56:53 目前学习人数：8951
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采购供应商管理（3集）
供应商管理是采购部门的主要职责工作，与供应商进行合作的同时需要做好关系管理。那么应该怎样管理供应商呢?本课程将从供应商的分类管理、供应市场分析、采购对象的细分与规格、采购支出分类与供应商绩效评估等方面进行剖析，让采购员掌握供应商整套管理技巧，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而增加制造的敏捷性与柔性。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:45:18 目前学习人数：19986
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