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生产绩效管理实操应用（19集）
所有的管理都与绩效分不开，而在生产环节中如何获得最大的投入产出比，绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用，全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控，有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程，推动生产绩效管理落地，实现企业投入获得最大产出。
类别：生产管理 讲师：何有志 播放时长：04:14:13 目前学习人数：5668
所有的管理都与绩效分不开，而在生产环节中如何获得最大的投入产出比，绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用，全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控，有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程，推动生产绩效管理落地，实现企业投入获得最大产出。
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TTT技能-成功开场技巧（3集）
高效的开头才能让培训效果倍增，而如何成功开头，引导学员顺利进入角色，是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧，重点解析了ALPOP开场法的应用与实践，帮助TTT培训师提升开场技巧与方法，引导学员快速进入培训状态，使整体培训效果长足提升。
类别：人力资源 讲师：秋阳 播放时长：00:57:01 目前学习人数：3780
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现场成本管理10大策略（9集）
企业生产无时无刻都存在着成本，而生产成本可以说在整个成本体系中又构成了很大的比重，因而如何高效降低生产成本，实施有效管控，对生产企业经营会有很大的提升。本课程分享了现场成本管理10大策略，简述现场生产过程中的成本节约的方法策略，引导现场管理者做好生产调度与控制，实现生产均衡运行。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：02:15:28 目前学习人数：68279
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阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
对于中层管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能带团队拿结果？当团队迅速扩大，组织的成长跟不上业务发展时，怎样做好管理？本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，着重解析中层管理者的管理策略与方案，借鉴阿里巴巴成功经验，引导管理者快速提供综合管理水平，实现团队管理效益的最大化。
类别：综合管理 讲师：陈卫中 播放时长：02:33:32 目前学习人数：8419
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从价值链角度分析成本管控（7集）
成本控制是推动改善企业经营管理的动力，然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘，预算约束能力弱化，控制意识薄弱，对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发，从七大环节分析做好成本管控的技巧方法，引导企业建立科学成本管控体系，提升对价值链成本的控制，确保企业在行业中的竞争优势。
类别：生产管理 讲师：武花勇 播放时长：02:02:18 目前学习人数：12453
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九段精益——看板拉动实现JIT物料配送（5集）
丰田公司在实践中创建、总结了一种高效的生产方式——JIT (Just In Time)，而看板管理是实现准时化生产的重要组成部分。本课程解读了JIT生产模式、JIT物流看板，呈现其运作逻辑和基于拉动的JIT物流设计，并揭晓SPS成套配送模式设计，让学员懂得对生产过程进行实时监控和管理，实现准时化的生产及物流配送。
类别：采购物流 讲师：康明启 播放时长：01:56:48 目前学习人数：14726
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OEC与执行力-打造中国式执行力（4集）
很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。海尔OEC的管理法实现了日事日毕，日清日高，不仅让员工获得能力提升，同时也让对企业执行力获得有效补充。本课程分享了中国式执行力的打造，着重阐述OEC的基础、内容以及体系，引导学员借鉴OEC管理法，打造企业超强执行力，实现执行力的本地化、专业化。
类别：综合管理 讲师：孙海蓝 播放时长：01:13:30 目前学习人数：15330
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生产组装计划的设计与算法（3集）
对于生产能力有限的企业而言，单品的组装排产生产重复性小，而工艺过程经常变更，生产瓶颈多，这就需要一个满足生产环境需要的计划系统，以解决生产管理上的矛盾。本课程分享了生产组装计划的系统逻辑设计与算法，分析设备能力计算、BOM、以及排程排产等，帮助企业解决逻辑生产问题，让生产排程计划更趋合理。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:49:02 目前学习人数：9998
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生产计划排程中的优化方法（3集）
很多企业已经懂得利用生产计划排程实现合理产出，而要应对客户越来越个性化的需求，计划排程也需要优化，以实现成本与产出的最优匹配。本课程分享了生产计划排程中的优化方法，从线性以及非线性两大不同角度，分析算法以及规则的优化设计，帮助企业合理降低损耗与等待成本，实现企业产出价值的最大化。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:43:11 目前学习人数：13830
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生产计划排程分析（3集）
在有限的产能基础上合理制定生产计划，既能实现企业的良性产出，又能保持产销的平衡，而要实现这样的效果，实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论，从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析，帮助企业制定合理的计划排程，让产销实现最大化匹配。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:44:19 目前学习人数：12877
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生产计划排程策略与算法（3集）
库存的存在对于企业都是有风险的，而如何安排生产，合理化企业有限的产能，寻求生产与库存的平衡，很多企业都在尝试。本课程分享了生产计划排程算法，从库存控制、物料采购量、生产能力、生产批量、生产周期等不同角度分析生产计划的有效调控，引导企业根据订单以及产能，实施有效的产销控制，确保企业效益最大化。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:47:03 目前学习人数：16518
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内部控制规范体系框架（12集）
企业可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险，而如何打造高效内部控制体系，如何从会计控制转向风险导向控制，都是现今企业最为关注的问题。为此，本课程系统分享了企业内部控制规范体系框架，重点解析内部控制的目标、原则、要素以及实施体系，助力企业搭建高效的风险应对机制与控制体系，懂得全方位强化企业内控能力。
类别：财务管理 讲师：武四化 播放时长：02:19:18 目前学习人数：7109
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绩效量化体系构建（2集）
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。
类别：人力资源 讲师：冯涛 播放时长：00:49:27 目前学习人数：6165
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企业赊销与信用管理（2集）
在中国做生意，不赊销，难以提升生意；而乱赊销，企业资金有风险，有可能导致资金断裂。如何有效减少企业赊销风险，扩大销售，已经成为企业追求的目标。本课程分享了企业赊销与信用管理方法，重点解析客户筛选评估、信用档案、额度控制以及内部制度机制建立等，帮助企业系统打造赊销信用体系，有效降低不良资金的产生。
类别：市场营销 讲师：邹国华 播放时长：00:56:05 目前学习人数：6790
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中层管理者的四种领导角色（5集）
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
类别：综合管理 讲师：孟志强 播放时长：03:33:55 目前学习人数：47348
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中层管理者的角色认知（4集）
中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者，对下要做好下属的领导者，带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见的角色错位，梳理正确的角色定位，让你懂得如何辅佐上级与领导下属，修炼积极心态，提升领导力，让上级省心，令下属忠心。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：02:04:49 目前学习人数：34342
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打造企业新中层（4集）
优秀的中层管理者是企业老板的得力助手，更是员工敬重的领导。因此，作为企业承上启下的一环，中层管理者必须要提升自身的管理水平。本课程将从管理、执行、领导方面入手，带你认清自己的角色定位，提升工作效能与效率，做好目标与计划管理，懂得辅导与授权，打造企业新中层。
类别：综合管理 讲师：蒋小华 播放时长：02:01:02 目前学习人数：23270
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如何识别、消灭生产效率中的浪费（4集）
目前中国经济稳步增长，企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家孙亚彬，指出企业生产现场的效率浪费，剖析效率可提升的空间，帮助企业有效识别、消除浪费，从而提高生产效率。
类别：生产管理 讲师：孙亚彬 播放时长：01:53:29 目前学习人数：57300
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如何提升中层执行力（5集）
企业的发展壮大取决于决策力与执行力两大核心要素，中层执行力的有效贯彻决定企业的发展成败。本课程结合多个典型案例，剖析执行力的四大核心要素，探索构建超级执行性组织的有效方法，帮助企业打造超强执行力的管理团队，提升核心竞争力。
类别：综合管理 讲师：苏锋利 播放时长：02:24:44 目前学习人数：11349
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六项修炼打造成功经理人
作为一名职业经理人，需要具备良好的职业素质与能力，如何成为一个带领下属实现目标的高绩效职业经理人？通过本课程研习六项管理技能，引导你修炼内在与外在能力，管理工作轻车熟路，快速到达事业巅峰。
类别：综合管理 讲师：王之峰 播放时长：00:36:01 目前学习人数：19315
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