刑法修正案关系到每个公民,新修改有哪些重点内容?本课程邀请党政干部教育专家唐树源老师,从刑法的重要地位和意义入手,介绍刑法修正案的内容,包含了未成年人刑事责任的界定,高空抛物、妨害公共交通工具安全驾驶行为将入刑,进一步完善金融秩序和知识产权犯罪规定等,让我们了解最新的刑法规定,做好法律风险防范。
对于定额计算规则分析不甚了解,本课程邀请广联达特聘专家讲师王启存老师,为我们带来定额计算规则分析。从定额概述入手,介绍工程造价的发展历史,解读定额作用以及组成内容,诠释从古到今运用定额的方式,带我们深度了解土建工程定额的计算规则。
打造智能工厂离不开自动化设计,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们支招智能工厂解决方案之自动化设计。从设备自动化的级别入手,呈现智能工厂的自动化设备总体规划,解读智能工厂三级自动化,介绍自动化、智能化物流,以及自动化控制系统解读,让我们更好地掌握自动化设计的原理规划。
对于年中内部评估不知如何开展,不懂如何盘活企业内部人员?本课程邀请国家招聘测评指导师邓平礼老师,为我们带来年中内部评估-教你如何盘活企业内部人员。从人才评估评什么入手,呈现人才评估的流程,提供人才评估后的优化措施,支招人才评估的工具,助力企业盘活人才,做对年中内部评估。
对于智能工厂解决方案之数字化设计不够了解,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们解读智能工厂解决方案之数字化设计。从数字化工厂(车间)的共性要求入手,呈现设备数据互联互通的三种方式,解读PLM产品生命周期系统,介绍ERP/MES/WMS/PLM/SCADA系统集成,以及智能工厂信息化与数字化系统框架,为企业实施智能工厂...
对于客户“高需求少成本”的困局一筹莫展,本课程邀请产业咨询学社供应链分社社长李金波老师,为我们讲解巧解客户“高需求少成本”的困局。从供应链到底多重要入手,支招八步走出供应链管理困局,从供应链网络设计开始,呈现分销网络设计、供应链一体化、推拉结合策略、找到源头,控制总成本等,实现巧解客户供应链管理困局。
想要做好智能工厂顶层设计,需要行业系统框架知识作为支撑。本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来智能工厂顶层设计。从智能制造与智能工厂的定义入手,呈现不同类型企业智能工厂的实施重点,解读智能制造成熟度模型,探究智能工厂顶层设计与系统框架,支招智能工厂规划与实施路径,助力企业推进智能工厂的打造。
对于现行税收法规政策的应用不够了解,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解现行税收法规政策的应用。从债转股重组税务、工资薪金预扣预缴税额的计算要点与案例分析入手,介绍6项支出不需要发票可以税前扣除、12项支出取得发票才能税前扣除,通过掌握税收法规政策要点,高效处理税收问题。
修改后的《个人所得税法》如何把握要点?本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们解读《个人所得税法》的应用与个税筹划。从工资收入结构调整入手,通过案例剖析修改后《个人所得税法》下的应用与个税筹划,助力企业合理筹划,减少不必要的费用。
本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来6E领导力模型构建。从解读领导力入手,分别介绍人格魅力、高瞻远瞩、英明决策、鼓舞士气、授人以渔和人才赋能,既有理念高度,又有落地的工具,助力我们构建领导魅力,从而塑造强大的团队凝聚力。
“工匠精神”已写入政府工作报告,未来是匠品绝杀的时代,无匠心将难以生存。本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来工匠精神的培育与缔造。从解读工匠精神入手,呈现植入匠魂、修炼匠心与匠术;结合标杆企业案例揭晓如何打造匠品与匠文化,助力企业打造一支对产品对服务精雕细琢的匠人队伍。
如何正确推行阿米巴经营?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴经营在中国的落地实施。从阿米巴经营推行中的误区入手,解读阿米巴经营与精益生产的交汇点与相辅相成的关系;带来中国人的“平衡落地法”,解析阿米巴经营的道、法、术与落地方法,助力我们成功导入阿米巴经营。
本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴组织如何创造高收益。从阿米巴组织如何划分入手,呈现专业化管理和企业推行阿米巴模式的目的,分析解决企业目标和小组织利益的一致性;通过标杆企业海尔人单合一的双赢模式,剖析企业正确的战略和组织结构。
《矛盾论》是毛泽东为克服党内教条主义、指导全党全军思想而著,事物的矛盾法则,即对立统一的法则,是辩证法最根本的法则。本课程系统思维专家林俞丞老师,从《矛盾论》思想精髓及启示入手,支招辩证法决策思维和《矛盾论》的具体落实方法。指导我们拓宽思维,科学分析事物发展的内外因,抓主矛盾,高效统筹处理矛盾、落实工作决策,走向成功。
为什么说毛泽东思想战无不胜,领袖密码带你一探究竟。本课程邀请管理哲学博士杨慧老师,为我们解读毛泽东思想与智慧。从红军长征、四渡赤水、中苏珍宝岛战役等实战案例,走近毛泽东的辩证思想,从中领悟毛泽东的雄才大略和十大军事原则,为我们揭开领袖成功的路径图,指导我们不断走向胜利。
SBU即战略业务单元,通过内部模拟市场化的管理变革,让每一个员工都是一个创新主体。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师,为我们带来SBU管理-人人都是企业经营者。从解读SBU入手,呈现SBU导入-管理变革和文化先行;分析SBU特征-自我经营和自我驱动;借鉴海尔标杆企业SBU推行的经营方法和落地工具,打造自主经营的企业。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。