情境体验培训包括职业能力、技能技巧的培训,是心态、知识、能力整合的综合体。本课程人力资源管理学者冯学东将从理论与实践两方面入手,分享情境体验培训模式的理念,以及构建的路径与方法,帮助企业培训管理人员懂得创设情境,让员工在情境之中展现能力、培育能力,在真实情境中有效转化应用能力。
如何系统地管理餐饮企业的培训活动,有效地实施员工知识培训,是企业管理者需要掌握的课题。本课程餐饮培训专家王前老师,将剖析目前餐饮行业培训管理存在的误区,传授管理餐饮企业员工知识培训的流程,分享知识培训四步法,帮助餐饮企业管理者做好员工知识培训工作,促进餐饮企业各岗位员工专业知识的提升。
餐饮企业想建立明显的竞争优势,就必须要有一支强大的团队,如果才能打造一支能力出众,目标一致的餐饮团队呢?本课程分享了卓越餐饮员工团队的打造技巧与策略,综合分析不同阶段团队的发展特征及团队的建设方法、对策,帮助餐饮企业做好团队的搭建、管理与系统提升,有效规避团队发展的障碍与弊端,为企业发展注入新动力。
社会升级转型加快,知识更新迭代,企业人员只有不断吸收新知识,才能满足企业发展需求。因此,做好培训管理工作,搭建完善的企业培训体系,是不可轻视的一项重要工作。本课程将结合案例系统分享企业培训管理具体步骤方法,支招教练技术与员工辅导技巧,给出人才梯队建设与培训体系规划的路径,帮助企业建立健全、可持续的企业培训体系,构建学习型...
优秀的团队文化是制胜对手的前提,也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因,尤其对于销售团队而言,形成共同的价值观、思维方式与态度,能够为企业带来直接的效益提升。本课程分享了打造优秀销售团队文化的方法与策略,针对团队文化的类型选择、规划培育与向量、渗透,逐步帮助企业实现销售团队文化的营造与建设,让销售团队为企业创造最大化的绩效...
TTT培训想要达到最佳效果,需要在课堂上运用一些培训方法,充分调动学员的积极性。本课程将介绍示范法、小组讨论法、视听法、角色扮演法、案例法、游戏法等培训方法的应用,帮助培训师提升培训技能,掌控课程氛围,激发学员学习热情,让培训效果更上一层楼。
课程模型开发可以形成系统完整的知识体系,有效合理的课程设计则有助于学员理解、应用知识内容。因此,TTT培训应该注重课程模型开发与课程设计。本课程将带领学员正确认知课程模型开发与课程设计,剖析课程模型开发与课程设计的全过程,分享各阶段的注意事项,帮助企业完善课程模型开发与课程设计,提升培训效果。
营销部门是企业唯一直接产生利润的部门,培养优秀的销售人员对企业营销目标的达成至关重要。如何培养优秀的销售人员?本课程将剖析销售人员的状态与成长路径,分享优秀销售的培育理念、培育路径与教练之道,让学员懂得销售人员在不同阶段的培育之道,帮助企业打造一支销售精英团队,提高销售团队的战斗力。
作为一名培训师,拥有优秀的课程控场能力与授课魅力,是其专业性与塑造个人品牌的重要体现。如何快速掌握控场与授课技巧?本课程为国际职业培训师资格认证辅导课程,助你掌握现场授课过程中的控场能力,提升授课魅力,打造优质讲师口碑,成长为职业培训师。
职业培训师在课堂授课时,如果能够拥有良好的表达方式与知识传授技巧,将大大提高培训质量,从而打造培训师的优质口碑。本课程为国际职业培训师资格认证辅导课程,让你懂得塑造培训师风格,掌握培训表达与课程呈现技巧,全面提升培训师的授课能力与魅力,向专业讲师迈进。
要想成为职业培训师,你需要具备什么能力?在培训授课过程中,如何表达与沟通,才能提升课堂活跃度,实现与学员的良性互动?本课程为国际职业培训师认证入门课,助你考证一路畅通。通过修炼培训师必备素质能力,掌握课程导入与培训表达必备技巧,为职业培训师进阶之路奠定扎实基础。
为了实现既定销售目标,企业需要培训大量的销售新人,然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业,承担起销售重任?本课程分享了销售新人的培训方法与技巧,从其特点表现分析入手,提出针对性的培育内容与方法,帮助HR和管理者实施高效培训,让销售新人快速进入企业角色,实现企业既定销售计划。
企业所掌握的知识是获取竞争优势的根本,而知识管理是企业发展的必经之路,可以说,知识管理正在改变企业的竞争格局。知识管理如何才能应用到企业管理中?本课程分享了知识管理在企业中的应用与策略,重点解析知识管理的基本策略、流程和方法,帮助企业构建出高效的运作模式,有效应用知识管理改善自身的经营绩效。
知识经济时代,利用好所拥有的知识将能为企业创造竞争优势,然而很多人对知识管理认知存在不足,更别提能做好知识管理?本课程分享了知识管理的正确理解与诠释,通过对知识管理的作用、意义、范围以及内容的阐述,为更好做好知识管理打下坚实的基础。
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
业绩是培训效果最直接的体现,在课程结束一段时间后,对个人或者组织的业绩提升程度进行评估,可以了解培训对个人与组织的影响,以便调整培训项目,提升培训效果。本课程将介绍培训业绩评估方式,剖析非此即彼法、百分比率法、加减分法等评估方法,帮助培训管理人员做好培训业绩评估,掌握培训实行情况,提高培训管理水平。
培训的目标是学以致用,学员在培训结束后的言行举止是否运用了培训中所学的内容,这就需要通过培训行为改善评估方式进行评估了。本课程将系统阐述培训行为改善评估,介绍直接观察法,帮助培训管理人员检验培训内容对学员言行举止的影响,了解培训效果,让培训实现真正价值。
培训项目在实施过程中,有哪些需要注意的内容?如何执行才能确保培训项目既有质量又能出效果?本课程为你解析培训项目实施的主要内容与注意事项,使培训项目从启动到结束都能顺利进行,让全员对培训有高度的重视,圆满组织一场高质量、成效显著的培训。