制定企业年度培训计划不得要法,因针对性不强导致培训效果大打折扣,什么样的培训才能符合企业发展?本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道,综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理,引导培训管理者重新定义企业培训需求,确保培训管理为企业绩效提升服务。
有限空间作业安全隐患多,要通过培训和辨识,学会施救和预防措施。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中,为我们带来有限空间作业安全培训。从基础知识入手,展现有限空间作业技术、管理、个体防护以及应急安全措施,分析有限空间作业票证办理,通过典型案例分析借鉴,提高有限空间作业的安全意识,懂得改进措施做好安全防范。
在解决一些棘手问题的过程中,往往需要所有成员群策群力,发散思维寻找破解之法。而为了寻求行之有效的解决思路,头脑风暴法不失为好的策略。本课程分享了解决问题的头脑风暴法,解析头脑风暴法的由来、原则、要求、技巧有流程,引导团队管理者快速凝聚团队智慧成果,形成问题解决思路,让难题迎刃而解。
企业内部员工经验多多,由于没有总结导致成为隐性财富,同时也会成为企业最大的浪费,因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧,着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用,引导学员有序开展工作,确保组织经验获得总结与传承。
TTT课堂需要有怎样的互动技巧,才能收到成效?本课程邀请“TTT”高级讲师秋阳,为我们带来“TTT”技能-课堂互动技巧。从如何掌握互动时机,翻转课堂效果入手,通过应用不同互动,调动学员情绪,用匹配互动类型,助力三大教学,同时支招课程互动应用中的注意事项,帮助我们掌握TTT技能,提升教学效果。
高效的开头才能让培训效果倍增,而如何成功开头,引导学员顺利进入角色,是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧,重点解析了ALPOP开场法的应用与实践,帮助TTT培训师提升开场技巧与方法,引导学员快速进入培训状态,使整体培训效果长足提升。
讲故事不难,但要讲一个好故事也不简单,一个好的故事可以贯穿整场培训演讲,达到意想不到的效果,怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢?本课程分享了讲好故事的方法技巧,着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析,帮助您做好故事的整体结构与逻辑,确保故事情节为实现目标而发挥作用。
培训师的成长不是一蹴而就的,授课的过程中往往会出现这样那样的问题。本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师,为我们解剖培训师成长与发展中的20个常见问题,并提供解决方案。从培训师素质和要求入手,呈现开课前、上课过程中、上课后经常会出现的情形和问题支招对策,促进培训师快速成长,发展成为专业培训讲师。
新员工企业文化培训如何做更有效?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何做好新员工企业文化培训。解读新员工企业文化培训各个环节的做法与注意事项,助力企业做好新员工培训,让企业文化深入人心。
对于全员企业文化培训如何开展没有清晰的流程与方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-全员企业文化培训如何开展。从企业文化培训步骤入手,呈现培训准备工作、培训分类安排、培训实施工作、培训评估工作和培训后的总结。
企业文化培训用教案,应该如何有效编写?本课程邀请组织文化实战导师卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训教案。首先从企业文化课件内容入手,从企业文化是什么,企业文化为什么,企业文化怎么做,三个方面解读企业文化培训教案编写方法与思路。
对于如何编写企业文化培训课件没有清楚的逻辑框架,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训课件。从企业文化课件内容和管理序列职业发展入手,呈现我们企业价值信条、运营状态和倡导企业文化,指明企业文化课件之职业发展路径图。
数字化转型,企业培训体系运营需要创新打法。本课程邀请美国ACI注册国际高级职业培训师江蓉来,从培训体系自我效能入手,呈现培训体系效能个人因素、环境因素和运营因素,通过数字化培训体系运营方法和积分制设计,高效搭建数字化下的培训体系。
新入职员工如何不躺枪,有哪些禁忌和注意事项需要特别留意,本课程邀请北京科技大学教育经济管理学讲师蓝芊翊,为我们讲解入职不躺枪的几大硬核。从组织领导风格、组织人文环境、个人能力建设三方面着手,结合大量案例,深度解析入职不躺枪的举措,教会我们如何与领导和同事沟通,职场晋升之路左右逢源。
团队总是无法完成既定的目标,有什么办法可以解决呢?本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们支招团队总是无法完成目标,应当怎么办。从短期、长期情况的三个维度入手,教会我们如何设定员工培训学习积分管理计划,懂得从五个步骤构建学习型团队。
没有企业大学管理经验,对于企业大学体系运营不知如何操作?本课程邀请海尔实战派培训师解读企业大学体系与运营。通过介绍海尔大学的定位与运营模式,剖析大学的平台建设以及全面培训体系的搭建方法与实践,对标企业大学体系运营,促进企业人才梯队培养。
部门经理不懂如何培育下属?没有行之有效的方法与操作?本课程从培育下属的理念出发,详细阐释培育下属的主要内容和三种方式,深入分析在职辅导的形式与方法,支招有效辅导下属的四阶法及高效陪同作业辅导流程,呈现沟通中辅导者的行为准则等,让你对如何培育下属胸有成竹。
认真学习党章,严格遵守党章,是全党同志的必修课。新党章的发布,也给了全体党员新的权利与义务,因此学好新党章,履行党员义务,势在必行。本课程分享了学会新党章的方法技巧,用4招概括总结新党章的内容,引导党员同志快速读懂新党章章程,熟练运用新党章知识要点,指导日常工作科学有序进行。
安全生产责任重于泰山,在劳动生产过程中,每时每刻都存在着安全风险,特别是新进员工,安全意识薄弱,企业要实现安全生产,必须强化安全教育。本课程分享了新入职员工三级安全教育,解析安全事故原因及相关的法律法规规定,引导企业做好公司、部门、班组三级安全生产教育培训,提升安全防范意识,真正做到防范于未然。
企业生产工序在不断增多,随之而来的员工作业动作繁琐,势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作,通过防呆法的使用降低错误发生,势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用,解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理,通过大量案例解读,引导相关人员切实将防呆法运用到位,将错误发生机会降至最低。