李旭昇
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说点- 英盛网特约讲师，多年的企业管理经验，并对孙子兵法的应用结合有独特的见解。
北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。
北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授。作为专业培训师，李老师具有上百家企业，数千小时的培训经验，培训以务实风格见长。
曾服务的客户：中国石油、中国邮政、中国移动、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、中国电力、茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团…
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苏锋利
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- 企业执行力训练导师，企业员工行动教练导师，中国管理科学研究院专家委员会委员，畅销书《创富可以走直线》作者。
苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验，曾在世界500强、中国民营企业500强等大型集团公司，先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职。以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标，独创执行力系统解决工具“三三绩效评估体系”。
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陈云青
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历任东方通、汉铭信通、汇众益智等多家公司人力资源总监，在任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
培训客户：中国移动、工商银行、国家电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、相宜本草、丝宝日化、阳光保险等。
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余杰奇
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- 著名连锁经营、终端培训管理专家；“新零售四海会”社群创始人；咨询顾问终端标准化体系构建咨询项目权威专家；美国AITA认证PTT国际高级职业培训师；苏宁云商集团终端标准化顾问；雅乐思电器终端标准化体系总顾问；奥丝蓝黛总顾问。
余杰奇先生历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监，拥有丰富市场营销实战经验，为潮宏基珠宝、上海罗莱家纺、深圳莱特妮丝服饰等国内知名连锁零售企业成功导入终端营运标准体系，为专卖店实现标准化、专业化、规范化高效运作提供了切实可行的操作模版。
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张晓彤
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- 著名人力资源管理专家、职业培训专家，金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监；新浪网评选“十大实战派讲师”之一，亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一；人力资源开发与管理著名职业经理人。
服务过部分企业：北大方正集团、宁波方太厨具、东方通信公司、纺织进出口总公司、国际电子商务公司、清华同方工程控制、国际凯莱酒店集团、华点通电子商务。
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闫轶卿
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- 北京大学经济学硕士，人力资源管理资深专家，有近二十年人力资源管理实践经验。
在国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究。
代表专著有《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社）、《老HRD手把手教你做人力资源管理》（中国法制出版社）。
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潘新民
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- 人力资源公益平台“蟠桃汇”创始人，历任3家万人以上大型集团公司人力资源总监、总裁助理；多家公司管理顾问、多家出版社签约作家，毕业于中国人民大学MBA。
擅长公司战略、集团管控、目标管理、人力资源管理等；
专著：超级畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》系列。
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冯智明
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- 战略性人力资源管理专家；国家一级人力资源管理师；人力资源总监思维--3D思维创始人；组织设计与人力资源管理培训专家；《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》作者。
曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司等，并历经两次创业，先后担任过绩效薪酬主管、人力资源经理、总监、高级顾问、CEO等职，具有近20年人力资源管理最佳实践、管理咨询和教育培训经验。擅长组织变革、人才战略规划、人才结构优化、人力资源管理体系设计与实施。
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林坤展
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- 实战型人力资源管理专家、企业管理顾问、高级讲师、华南地区最受欢迎讲师之一、中国人才梯队建设项目中心 专家组成员/特聘讲师、国家劳动部培训师认证授课导师、美国国际训练协会职业培训师、多家大中型企业常年顾问。
林老师曾在南益集团等知名外资集团历任培训专员、培训主管、人力资源部经理、生产厂长、人力资源总监、副总经理。并具有多年职业顾问和职业讲师经验，对员工职业生涯规划有深入研究与实战经验。为20余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。
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文小林
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- ¢ 嘉盛顾问总经理兼首席顾问 ¢ 精益生产及人力资源管理资深顾问¢ 国家资格企业培训师 ¢ 包装工业高级工程师¢ 江西教育学院客座教授 ¢ 企业管HR LEAN TOC实战派Ø 工作经历及专业实战背景曾任跨国公司总经理，历经市场工程技术经理、品质及生产总监、人力资源总监，有超过20余年的管理经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。在大型国企、外企任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、人资课。熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。深谙企业生产运作流程和管理运作特点，并具有丰富的人力资源管理体系建设和项目运作经验，对工厂的运作流程相当熟悉，对生产现场改善管理，精益生产辅导、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富实践经验和管理心得。Ø 擅长管理领域人力资源管理、精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理及职业素养和能力培训等
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