企业规章制度是管理员工最有效的工具与手段,企业在制定规章制度时,应该如何操作?需要注意哪些问题?本课程专业律师将结合劳动法,为学员剖析规章制度的要件及惩罚制度设定的相关注意事项,帮助学员正确认知规章制度,做好企业规章制度梳理,促进企业规章制度的规范与完善。
企业绩效想要做好,不仅需要抓紧经营线,文化线也不可忽视。本课程通过剖析“么么哒”公司的激励体系与绩效生态,分享激励体系的构建方法,用文化滋养绩效生态,让绩效能够真正帮助员工,提升员工工作积极性,提高企业竞争力。
都说绩效重要,有些企业便跟着做绩效,却误用绩效概念,最后沦为了绩效主义,毁了企业的绩效。本课程为你系统剖析如何正确开展绩效考核,用以终为始的方法定准指标,以人效水平看绩效来识别团队潜力,帮助企业避免掉入绩效陷阱,通过正确开展绩效,提升企业竞争力。
为什么跨行人才到了新岗位能力反而变弱?是能力的问题还是绩效出了错?付雅萍老师告诉你,将基础管理纳入绩效,任职条件模糊,职位定位与成果不清晰,是其根本原因。本课程为你分享如何实施上岗资格考核,通过编制各岗位的职位经营书,掌握五手人才分类法,让跨行老手在新岗位上也能游刃有余,充分发挥潜在能力。
很多企业由于规模的急剧扩张,组织结构逐渐与战略不匹配,同时衍生出定位不清与职责不明等各种问题,如何更好搭建组织管控体系,切实满足企业发展的需求?本课程分享了组织结构设计与责权体系建设,通过对组织架构与权责体系搭建方法与技巧的剖析,帮助企业找到构建合适的组织管控体系钥匙。