邓长青
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- 国家注册高级企业培训师;新加坡管理大学深造。现为银川长青企业培训学校校长、高级企业培训师、教授，兼任宁夏凯凯商贸集团、宁夏众禾集团管理顾问和企业商学院院长。在神华宁煤集团公司从事现代化能源企业管理20年，专注于世界500强企业培训体系建设、管理培训理念及方法研究，曾多次带队到美国上海通用公司、国家航天集团、上海宝钢集团、中石化、中石油、海尔集团、华为集团等国内外世界500强30多家企业考察学习，主导编写的《神华宁煤业集团教育培训标准化手册》 推动了集团公司培训标准化体系建设和员工队伍素质提升，为神华宁煤集团建设世界一流的能源企业和打造世界级煤化工“硅谷”提供了人才保障。
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廖志伟
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- 资历背景：*网络营销电商实战专家*曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团（港资）KA运营总监。*淘宝大学特约讲师、北大EMBA总裁班特聘讲师、时代光华合作讲师、前程无忧特聘讲师、中国珠宝玉石首饰行业协会首席顾问*12年互联网B2B、B2C、O2O电商领域（淘宝和天猫运营）、网络渠道营销实战与咨询管理经验。*深谙淘宝和天猫、京东、一号店等电商平台的运营推广思路。*熟悉小米、七匹狼、韩都衣舍、贝尔莱德、小熊电器、麦包包、骆驼、茵曼、POUCH等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。*任职阿里巴巴集团的天猫良无限事业部期间以“品牌宣传门户+优质商品推荐中心”理念来打造全供应链平台，操盘大型KA品牌服装、母婴和3C类目运营，带队创造年销售额6个亿。*电子商务运营实操类培训体系（企业触网四种进入模式）。1.网络营销B2C独立平台、淘宝天猫运营（品牌电商成功之路）2.电商全网渠道分销模式运营（赢在渠道，分销致胜）3.O2O线上线下生意结合的实操体系（2014电商格局和O2O营销实操秘籍）4.微信微博营销（网络营销）*合作须知培训仅与机构合作，企业只做咨询主讲课程：网络营销电商体系|《2014年电商格局与O2O营销实战秘籍》|《品牌成功电子商务之路-天猫淘宝实战篇》|《互联网九大思维和企业网络营销实战秘籍》|《网络“赢”销-微信微博O2O营销》|《赢在渠道、分销致胜-品牌全网分销一体化》|《家居建材2014年电商格局与O2O营销秘籍》|《品牌全渠道运营》|《网络客服跟单技巧》|《网络营销之独孤九剑（实战SEO优化篇）》授课风格：幽默风趣|案例丰富|互动提问|实战演练服务客户：*合作培训机构：时代光华、前程无忧、北京大学EMBA、中国珠宝玉石首饰行业协会、北京高等珠宝研修学院、时尚顾问、跨势、华富集团、凯地咨询等*天猫大型KA服装服饰、3C数码家电等百余家品牌*服装服饰：七匹狼、韩都衣舍、骆驼、茵曼、报喜鸟、外交官、红孩儿、嘟迪、百分百、牧童、大黄蜂、动力宝、嗒嘀嗒、玛米玛卡、婴之侣、皇冠、嘉利、百特、宝洁、宝通、POUCH、笑巴喜、奥光*3C数码家电：小米、贝尔莱德、小熊电器、惠普、英迈*家居家纺：九牧、洁丽雅、博洋家纺、富安娜、莎莎、宝丽姿、黛富妮、家世比、兔宝宝*通信行业：联通、移动*珠宝行业：菜百首饰、和玉缘*世界500强企业：欧尚,沃尔玛,家乐福。*培训群体：1.企业董事长、总裁、总经理2.品牌商CEO、EMBA班3.电商部总监、电商部经理4.电商部店长、营销系统员工5.新媒体记者、编辑*服务项目*报喜鸟集团：新品牌电商战略转型咨询*台州嘟迪：网络渠道分销管理项目*杭州四季青：电子商务平台搭建项目的战略咨询
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刘小明
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- 国际注册高级经理国家高级企业培训师国际注册高级采购师中国企业实战派讲师中华讲师网特聘讲师中山大学 客座教授清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员中国质量管理协会授予质量管理讲师 【工作背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。【授课风格】刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果为导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【讲授课程】生产管理类：《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《8090后员工管理》《生产计划与物料控制》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》质量管理类：《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》 《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》采购管理类：《供应商管理》《采购与供应链管理》《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》 【服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学【客户评价】◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一！”——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部赖经理 ◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！”——尚德（中国）培训集团副总裁陈总裁 ◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验，培训课程最容易让员工理解接受。”——中国南车人力资源部部长谢部长◆“听朋友说，刘小明的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。” ——内蒙古河套酒业集团 谢部长 ◆“刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。”——东风日产人力资源部范专员 ◆“我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。现在听了刘老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。” ——清华大学继续教育学院 林教授 ◆“刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性！” ——东莞市钨珍电子公司 陈先生 ◆如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。——浙江绣锦集团有限公司董事长张锦福 ◆中国像刘老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。——浙江伟海控股集团有限公司董事长陶海弟
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董波浪
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- 团队心智修炼专家、企业激励体系导师、国家认证讲师、实战培训专家、ACC口才训练师、企业成长式高级培训顾问。是一位一线的实干者，有着多年的培训生涯，从员工一路成长到部门经理再到全国培训讲师，立志于培训事业的人!多年来潜心研究心智模式和团队模式的执着，专注解析团队心智的核心密码，帮助企业成长式的高级顾问，用实操的技能来分享心智团队的智胜之道！
在全国各地上百余家企业接受过他的辅导，他在人生经历和企业中积累了丰富的实战培训经验，并结合自主创业和经营企业的经历来提取精华部分进行剖析，是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！
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陈宇明
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- 陈宇明(字：秋博)□ 领导力管理专家，品牌战略管理导师、 咨询式培训探索者□ 北京多家高等院校客座教授□ 2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家□ 2013中国国际外事人才交流大会”最佳品牌管理专家“□ 品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型设计者□ 强势品牌建设“5L系统”创始人，版权拥有者□ 渠道终端销售“5P倍增法则”创始人，版权拥有者□ 曾创建3家公司，4个品牌，10年高层履职，7年管理顾问,4年专业讲师，常任3家企业常年品牌运营顾问。 【主要专著】《完美执行》、《中小企业塑造强势品牌之道》《逆势品牌营销力》《决胜VIP—挖掘品牌信仰的力量》 【实战经验】² 曾任北京京珠盛世集团品牌、杭州原乡人布艺有限公司、杭州维 禧品牌管理有限公司，北京同心动力企业管理顾问有限公司等多家企业的CEO、COO、品牌策略 总监、营销副总。² 从基层历任行政主管、运营总监、厂长、总经理、董事长，最后走向管理咨询培训之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业强势品牌建设的实干者；用企业家的角度看问题，从市场的角度看管理，实现先进体系和模式导入管理实战落地； 【管理研究成果】² 独创了以核心价值诉求为中心的企业文化建设体系，全面解决员工忠诚度、企业凝聚力、领导力与执行力的疑难问题。² 独创实现品牌信仰力打造的三元驱动力系统，从核心价值、品牌承诺、品牌信仰三个层次诠释了一个强势国际品牌的成功密码。² 独创了中小企业强势品牌建设的“5L系统”，从品牌领导力、品牌执行力、信仰驱动力、品牌营销力、品牌凝聚力等五个系统为中小企业揭开强势品牌建设的神秘面纱，原来中小企业也能建设强势品牌！² 以实战为咨询培训的前提，提升企业管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳管理与问题解决途径；² 拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询培训方式与客户共同创造卓越绩效和终端业绩，以著名学府的MBA实际案例，融合企业现实与自身的经验理论，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，激发企业品牌强势崛起的优秀基因。 【授课理念】² 陈老师信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “探究根源、对症施治”的原则，直指问题核心；控场能力强，大小课场都能控制自如；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！² 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。² 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
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李明
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- 曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社精益专家毛利俊朗/真岗范夫先生，曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，如5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益TPM管理技术与高级管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施数十个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商高层赞赏。在任期间，还负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。
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张正华
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- 人力资源管理专家，中国人民大学经济学硕士，武汉大学EMBA, 职业化研究培训咨询专家，新员工培训专家，拥有20多年的企业管理教育与培训工作经验，擅长人力资源绩效管理、通用管理，服务过200多家国内知名企业与上司公司，在最近十年曾担任上市公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长等管理职务，主持打造上市集团公司培训体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。
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徐剑
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- 中国著名人力资源管理专家，职业化训练权威专家，精通人力资源管理、职业化塑造、中高层管理能力等方面的培训；曾在用友软件、东京陶瓷等多家企业任职高管，曾任总经理、人力资源总监等职务；著有《一流的员工一流的企业》、《有效商务沟通》教程。
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胡鹏飞
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- 大学心理学研究生(人力资源方向)，MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训，PPT国际职业培训师资格认证，心理所心理测量师，领导特质分析PDP专业咨询师。人力资源网，中国人力资源在线、高新产业协会培训专家，人力资源协会会员。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监，总经理等职位。并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。
领导特质分析PDP专业咨询师
PET父母效能训练导师
MBTI人才测评师与职业规划师资格认证
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周坤
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- 中国培训网高级讲师。 1、周老师曾任数家上市公司总裁，国家经贸委培训中心特约高级培训师，国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。 2、周老师工作20余年，从普通员工成长为一名上市公司高层管理者，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面。曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情、极具操作性和实用性的企业管理模式。
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