随着区域店铺的不断增多,店铺的经营管理越来越困难,如何有效提升店铺业务,如何更好处理人货场三者的协调,这让很多店铺管理者很犯愁。本课程分享了区域业绩倍增密码,综述店铺业绩提升的六个关键指导策略,引导店铺管理者掌握持续提升业绩的方法,加快人才培养速度,让成功经验得到不断复制,实现区域店铺利润倍增。
时至今日,餐饮行业面临的最大挑战依然是提高收益和利润空间,而要达成此目标,提升销售专业能力实现销售人员动力和能力匹配,成为企业所面临的重要课题。本课程分享了餐饮销售型员工业绩倍增的自我修炼,引导员工转变销售理念,通过掌握专业知识、建立销售话术等提高能力,提升销售业绩。
问题员工如何管理,有什么样的策略技巧,本课程邀请知名的精益管理专家黄杰老师,为我们带来问题员工的带教策略技巧。从员工的工作出错了怎么办入手,支招各种类型员工的管理方略,如何管理技术员工、高学历员工、如何安抚失意员工等,为我们面对员工常见的各种管理问题排忧解难,更高效地处理好与员工的关系。
员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。
MTP管理作为提升企业管理水平的管理培训计划,受到众多企业的青睐。本课程以德鲁克的管理精髓为基础,邀请北京彼得*德鲁克管理学院认证讲师,为我们带来德鲁克MTP管理8项核心管理技能。从目标管理入手,介绍了有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、管理流程、有效决策和自我管理,通过学习德鲁克管理思想,对管理达到更深层次的领悟,...
华为班组管理有什么技巧和秘诀,本课程邀请精益生产与班组建设实战专家杨华老师,为我们解读华为班组管理。从班组长角色认知与素质模型入手,分享六型六星班组建设、华为班组员工管理、班组如何留人、班组多能工培养、班组沟通与工作面谈、华为班组班前会、班组员工激励等,通过借鉴标杆企业班组管理,打造专业化的班组管理人才。
陶瓷企业生产成本不断攀升,想要提升利润空间,需要从成本控制方面着手。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来陶瓷企业降低生产成本18技。从陶瓷生产人员管理降成本4项措施入手,支招陶瓷生产过程控制降成本5种方法、陶瓷现场物料管控降成本5项技能,以及陶瓷生产设备管理降成本4个方法。助力陶瓷企业全方位减少各种浪费和成本...
物业公司如何做好员工绩效考核,有什么程序和方法?本课程邀请黄和平教授,为我们带来物业公司如何做好员工绩效考核。从绩效考核的概念和原则入手,介绍绩效考核的目的和意义、内容和标准、方法和程序、主体和客体,还有绩效考核结果的应用,助力物业公司做对员工绩效考核,提升整体经营效益。
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解,本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师,从管理者在下属培育中的责任与使命入手,呈现下属培育中的基本原则与最佳选项,支招教练式下属培育的思维与基本技能,以及教练式下属辅导的流程,助力管理者做对下属培育辅导。
设计员工企业文化工牌时,不懂怎样融入企业文化因素,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何设计员工企业文化工牌。从企业文化宣传载体类别入手,深入分析设计工牌徽章的意义,呈现工牌徽章佩戴要求、更换计划和设置类别,帮助企业制作出有宣传效果、符合企业文化的工牌和徽章。
新员工企业文化培训如何做更有效?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何做好新员工企业文化培训。解读新员工企业文化培训各个环节的做法与注意事项,助力企业做好新员工培训,让企业文化深入人心。
对于如何组织员工生日会活动没有头绪,不懂如何做更能打动人心。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—如何办一场打动人心的生日会。从员工生日会的活动流程入手,手把手教你怎样布置一场生日会;呈现员工生日会活动方案策划,让文化活动深入人心,提升团队凝聚力。
如何有效编撰企业文化内部宣传刊物,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,从企业文化宣传载体类别入手,探讨企业文化内刊及通讯编撰。深入浅出地介绍如何编制企业文化手册和员工手册,助力文化在企业内部的宣传和开展。
企业文化培训用教案,应该如何有效编写?本课程邀请组织文化实战导师卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训教案。首先从企业文化课件内容入手,从企业文化是什么,企业文化为什么,企业文化怎么做,三个方面解读企业文化培训教案编写方法与思路。
对于企业社会责任项目推进不够清楚,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—企业社会责任项目推进。从企业社会责任项目入手,探讨如何成功推进企业社会责任项目CSR,通过大量案例如公益行动、内部员工关爱基金等,剖析企业社会责任项目需要持续性与系统性,助力企业文化建设。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
疫情下在家办公越发普遍,本课程邀请500强企业人资总监,为我们讲解疫情下,如何实现在家高效能办公。从在家办公的优势及常见错误入手,呈现影响在家办公效率的关键因素,支招在家高效办公的要点和50个诀窍,有效提高远程办公效率与质量。
对于员工履职的法律义务一无所知,本课程邀请企业法律风险管理防控讲师袁振鲁,为我们讲解员工履职的法律义务。从入职离职义务入手,剖析员工接受培训、保密、不竞争、谨慎尽责、职务行为和商业道德义务,助力企业更好地管理员工,做好法律风险防范。
部属培育就是将其现状提升至目标水准,如何操作?本课程邀请业绩改善专家林俞丞老师,为我们带来高效员工教练技巧。呈现员工辅导OJT方法以及员工辅导教练技术,通过聆听、区分、发问、回应四大能力来演绎事实、拓宽信念、挖掘真相和产生行动,让管理者掌握高效的教练技术。
新入职员工如何不躺枪,有哪些禁忌和注意事项需要特别留意,本课程邀请北京科技大学教育经济管理学讲师蓝芊翊,为我们讲解入职不躺枪的几大硬核。从组织领导风格、组织人文环境、个人能力建设三方面着手,结合大量案例,深度解析入职不躺枪的举措,教会我们如何与领导和同事沟通,职场晋升之路左右逢源。