吕红军
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- 资深人力资源专家,具备丰富的企业管理实战与咨询实践双重经验,23年大中型企业管理实践、10余年管理咨询。长期致力于多行业的人力资源战略价值的实现与人力资源管理标杆建立。为国内多家知名企业提供过咨询与培训业务服务,客户涉及能源、冶金、化工、建材、照明、家电、服饰等众多知名大中型企业机构。
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胡先龙
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- 广东省人力资源研究会研究员/副秘书长,美国ICQAC认证培训师,IPTS国际职业培训师,同时具备国家“四高资质”认证:高级人力资源管理师、高级职业指导师、高级企业培训师、高级经营师,清华大学“清友会”特聘高级讲师,《培训》杂志特约研究员,2009年中国十大培训师最具才华培训师奖。
实战型人力资源管理专家,25年任职行业标杆企业、上市集团HRD\H RVP\CHO,专注“2+4 治理模式”的实践创新,通过HR实战训练、员工效能训练,构建企业HR战略管理系统、人才供应系统、人才发展系统、人才激励系统,帮助企业可持续发展。
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叶向阳
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- 半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、10年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
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邹莫
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- 企业文化、培训体系建设专家,16年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕,负责人力资源/企业管理/咨询等工作领域,具备丰富的实战经验和深厚扎实的理论基础。历任企业内训师、培训经理、总监、运营经理、咨询顾问等职务,聚焦企业培训及管理的实践与研究,能以独立专业的视角,利用扎实的经验和工具为企业设计培训体系并承担部分课程的授课。
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谭湘伟
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- 2002年于加入房地产经纪代理行业。在没有市场,没有客户,没有房源,没有法规的环境下,一步步辛勤开拓,一步步完善成长,直至步入管理层。对房地产有丰富的实践经验,并对房地产合同流程与安排有深刻的认识。
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金剑峰
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- 专业培训管理专家,世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验,中粮集团专业培训师。北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师。
实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》、《功力2:世界500强企业的人力资源实践》。
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设,是国内能将人力资源管理和经理人训练融汇贯通运用的极少数专家之一。咨询与训练条理清晰,结构严谨,且融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。
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陈松月
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- Mugeda首席动画设计师,10年动画设计经验,从事H5交互动画制作4年,创作了近百个HTML5交互动画作品。曾为360、网易,华为,大众点评等多家500强企业创作移动端HTML5动画案例,在业内属HTML5动画大神级别,理论与实践结合度高。
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方岚
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- 上海财经大学的客座教授,深交所财务总监培训特约讲师,上海国家会计学院特约讲师,中国政法大学法务会计研究员,FCCA。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,多次成功为企业合理降低税负。 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
服务过拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、先声药业、中国石油、三一重工、松下、戴尔、惠普、IBM深圳、采埃孚、软通动力、宜家、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业……
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王梓屹
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- 梧桐部落•孵化器、互联网化专家导师;北京梧桐资本创始合伙人--互联网项目投资分析师;门客工作室创始合伙人/CEO;深圳清华大学研究院EMBA,企业家教育咨询部PM/咨询师、讲师。
互联网时代风雨聚变,结合过去传统管理与营销实践,王老师以合伙人身份共同创立北京梧桐部落科技公司,担任新媒体事业部负责人,组建和带领新媒体团队开始研究与实践新媒体营销、互联网组织变革、社群电商全力拥抱互联网。
从互联网领域向资本领域过渡,联合创立北京梧桐资本,从互联网过渡到资本领域,结合过去经典MBA管理学、互联网研究与实践和资本运营三大模块,帮助更多培训和咨询过的企业进行新的一轮深化转型。
担任2013年、2014年、2015年三届和盛汇年度盛典总策划;为多家企业就互联网化商业模式与互联网营销做过咨询与培训。
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许雷涛
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- 电信全业务营销专家,资深实战训练与培训导师。在各类信息化企业中担任营销及营销管理工作长达8年,曾服务于香港怡和集团旗下的怡和科技集团、中国最大的民营数据中心——世纪互联、纳斯达克上市公司——太平洋商业网,积累了丰富的营销与营销管理实战经验。
在长期营销实践中,许雷涛老师首创IOD营销模式,曾主持多个大型实战营销训练营,对营销管理独到的见解。讲究在营销管理中,通过商机管理与成交管理两个过程管理工作,准确诊断营销短板,精准实施营销管理,有效提升营销效率。
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