赵春亮
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说点- 赵猫猫咨询式培训创始人。20年的职场经历从基层管理者做起，逐步成长为CHO、COO、合伙人，管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作，有传统业态与互联网创业经历。跨越传统与互联网行业，对服务业的发展有独到的理解，善于服务产品的设计与运营，对管理有前瞻性的思考，以此多年的实操为基础，善于理解精炼管理理论，设计管理工具。领导创立金汉斯企业大学，并担任校长、首席培训师。创立咨询式、定制化培训方法，为多家企业完成了系列的咨询、培训服务。
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冯涛
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- 薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家，人力资源专业讲师十强，北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）。
冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作，长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
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易生俊
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- 力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验
流程管理专家—15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验
近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
二、代表课程
人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《高绩效团队建设与管理实务》。
流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。
其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
三、擅长的管理咨询领域
人力资源管理（薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理）、组织管控（集团管控）、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。
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赖海娇
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说点- (SunnyLai)首席讲师，精益六西格玛黑带大师（MBB），全国质量奖评审员；中国质量协会(CAQ)六西格玛首届注册黑带(注册号:CAQ-SSBB-050025)，美国全球质量协会(ASQ)六西格玛注册黑带(注册号:6821)，将近二十年大型跨国集团流程改进培训及咨询实战经验。
曾先后在龙沙（中国）投资有限公司及惠亚集团等著名大型美资及欧洲企业担任资深流程改进专家，精益六西格玛黑带大师，绩效管理经理及黑带专家等职务在流程改进系列的培训课程及项目推广实施方面具有丰富的实战经验。尤其在战略分解与运营（HoshinPlan），全国质量奖及卓越绩效评估,全员生产维护（TPM）及精益价值流（VSM)等大型专题项目领域具有独特的优势，对统计学工具有深入研究，并将其应用到生产中解决了长期困扰工程师的品质难题。在珠三角地区及华东地区举行MSA/SPC/DOE/Minitab软件等专题培训讲座数场，参加人数1000多人。
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苏锋利
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- 企业执行力训练导师，企业员工行动教练导师，中国管理科学研究院专家委员会委员，畅销书《创富可以走直线》作者。
苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验，曾在世界500强、中国民营企业500强等大型集团公司，先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职。以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标，独创执行力系统解决工具“三三绩效评估体系”。
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刘寿红
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- 精细化管理、安全精细化管理研究者，《现代班组》期刊特约撰稿人；
专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，一经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
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蒿淼
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说点- 深圳市一览网络股份有限公司副总裁，美国培训与发展协会（ASTD）机构特约理事高级培训师，阿里中供铁军TOP销售，12年丰富互联网从业经验,管理大大小小的销售成员1000人以上，历任阿里巴巴、前程无忧、赶集网、香港JDB集团、蝶讯网等互联网公司高级管理。
所带销售团队在同级别团队中永保第一，“做销售第二名就是失败”是其工作格言。致力于研究适合中小企业销售管理的方法，并成功复制多起案例，培训内容独创工具，实操性极强。
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刘红卫
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说点- 十余年大中型企业人力资源、行政统筹管理经验，国家高级人力资源管理师，尤擅长企业文化、培训开发、员工关系等实战、落地工作的开展。对企业文化从“顶层设计”、“机制建设”、“传播强化”、“综合应用”等各模块工具应用有丰富积累。
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邹莫
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说点- 企业文化、培训体系建设专家，16年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕，负责人力资源/企业管理/咨询等工作领域，具备丰富的实战经验和深厚扎实的理论基础。历任企业内训师、培训经理、总监、运营经理、咨询顾问等职务，聚焦企业培训及管理的实践与研究，能以独立专业的视角，利用扎实的经验和工具为企业设计培训体系并承担部分课程的授课。
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吴文亮
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- 拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验；中国培联公益讲师；从董事长秘书做起，平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。
主要研究方向：企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。
服务企业有中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。
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