熊小年
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- 营销管理咨询培训师，AACTP国际注册培训师,五维销售系统创始人，致力于工业品营销、实效管理咨询培训。
12年职业经理人工作经历，历任上市创元科技多个主业子公司营销部经理，三板上市江苏昊华公司营销总监，实战经验丰富。
成功案例：美国德信上海代表处、安盛天平财险（法资）、巴德富、富海集团、德祥科技（港资）、星饰居、嘉兴威尔克（英资）、上海路劲物业、大丰海水淡化项目、大丰自来水公司、盐城人才金港、苏州艾瑞博、创元科技（000551）、江苏昊华。
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秦浩然
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- 人力资源管理咨询专家、高级培训师，实战型企业管理咨询师，曾任世界500强企业培训主管，在国家级核心期刊发表人力资源管理相关论文多篇。曾任职富士康组织发展部、企业大学教学规划部，本土多家创业型公司董事长助理及外部顾问，兼职中国人力资源开发研究会常务理事，《培训经理》杂志专栏作者。近几年来，重点关注内地小微企业创业与成长周期研究，对企业成长期业务发展和内部运营具有深入了解。
服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等诸多行业：韶关钢铁集团、神华集团、蒙牛集团、天佑集团、京城控股、北京金融街控股、江苏新华昌、美的集团、陕西移动、中国电信、山东恒联集团、山东瑞星集团、北京实星腾飞、久其软件、山西路桥、河南新乡市政府等。
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宋超文
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- 人力资源高级管理师、人力资源管理专家。具有12年担任日资、德资、丹资等企业高层管理从业背景，3年企业管理项目诊断、咨询经验，3年民营集团企业人力资源行政管理经历。
擅长于企业法人治理结构改造与股权激励、企业业绩改善、薪酬绩效考评、企业战略与组织设计、岗位价值评估方案设计等项目管理咨询的设计与运作辅导。
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钟虹添
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- 中国人才梯队建设专家，工商管理博士，著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源与人才管理专家，全球卓越领导力培养导师，中国管理科学研究院研究员，全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师，全国管理咨询师考试辅导班讲师，国际职业经理人认证辅导班讲师。
钟虹添老师拥有二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务。
主讲课程有：《人才梯队建设卓越技能特训》、《人才管理——关键人才绩效提升技术》、《人才管理——关键人才职业化素质提升》、《人才管理——关键人才卓越领导能力培养》、《人才梯队建设——关键人才培养体系建设》。
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戴天宇
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- 香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级咨询顾问，中国企业管理制度设计学创始人，中国企业生态学创始人，北京大学汇丰商学院副教授，北京大学企业生态设计研究中心主任，北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任。
戴天宇博士曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管，在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。曾赴日本参与国际金融研究项目，赴美国参与协助企业上市。2010年6月与中旭股份合作在深圳创立了全国首家管理制度设计中心（IDC）。
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冯智明
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- 战略性人力资源管理专家；国家一级人力资源管理师；人力资源总监思维--3D思维创始人；组织设计与人力资源管理培训专家；《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》作者。
曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司等，并历经两次创业，先后担任过绩效薪酬主管、人力资源经理、总监、高级顾问、CEO等职，具有近20年人力资源管理最佳实践、管理咨询和教育培训经验。擅长组织变革、人才战略规划、人才结构优化、人力资源管理体系设计与实施。
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李兆富
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- 资深薪酬管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。
长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问、独立董事；著有《薪规则——开启薪酬管理的4.0时代》。
主要专注的职能领域：组织、薪酬、流程。
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范望歆
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- 人力资源资深实战派专家；中国人力资源研究会注册培训师；广东省管理咨询师协会智库专家；广东中小企业家协会特聘讲师；深圳人力资源研究会会员；在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章，《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、编委。
范老师拥有多家知名企业不同领域管理经验，有事业单位、民企、上市公司的工作经历，实战经验丰富。其掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理。
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邓柏轩
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- 香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级讲师
国家一级人力资源管理师
原戴俪尔钻饰招聘经理
珠宝行业8年以上人力资源工作经验。
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杨立国
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- 10年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，上海视野知成企业管理咨询公司总经理，海川视野咨询集团执行总裁，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
12年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。
杨立国老师倡导“大财务”管理，从财务出发但不囿于财务，倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究（即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务），在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营，更加支撑战略，从而由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的引领企业价值创造。
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