洪剑坪
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- 工商管理MBA、高级培训师;企业管理咨询师;全球500强讲师,生产管理10强培训师;全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师;中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师;TPM设备工程师专职讲师; 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师。<br />
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赖海娇
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- (SunnyLai)首席讲师,精益六西格玛黑带大师(MBB),全国质量奖评审员;中国质量协会(CAQ)六西格玛首届注册黑带(注册号:CAQ-SSBB-050025),美国全球质量协会(ASQ)六西格玛注册黑带(注册号:6821),将近二十年大型跨国集团流程改进培训及咨询实战经验。
曾先后在龙沙(中国)投资有限公司及惠亚集团等著名大型美资及欧洲企业担任资深流程改进专家,精益六西格玛黑带大师,绩效管理经理及黑带专家等职务在流程改进系列的培训课程及项目推广实施方面具有丰富的实战经验。尤其在战略分解与运营(HoshinPlan),全国质量奖及卓越绩效评估,全员生产维护(TPM)及精益价值流(VSM)等大型专题项目领域具有独特的优势,对统计学工具有深入研究,并将其应用到生产中解决了长期困扰工程师的品质难题。在珠三角地区及华东地区举行MSA/SPC/DOE/Minitab软件等专题培训讲座数场,参加人数1000多人。
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郭林盛
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- 精益思想与制约理论传播者,稻盛经营弟子,精益实战顾问,干部导师,10年经营管理实践经验。指导企业制造周期平均缩短50%,订单交付准时率提高80%以上,库存降低60%以上,年人均产出提高30%以上。
代表性客户有:运泰五金/YKS、TPM/SMED、宏通陶瓷科技、美尔敦塑胶电子、顺联实业、春祥制鞋、克诺五金、崇高玩具、全利玩具等多家企业客户。
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李明
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- 曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社精益专家毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢。接受美国艾默生总部精益TPM管理技术与高级管理技术研修,尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣,指导供应商实施数十个焦点课题改善,取得丰硕成果,深得供应商高层赞赏。在任期间,还负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。
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