刘新华
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- 北京大学客座教授;中国质量协会BPM首席专家、讲师;SGS高级讲师;NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监。拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理(精细化管理)、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。
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包绿菲
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- 毕业于美国波士顿Simmons大学,工商管理硕士,有20余年战略执行经验,专注企业战略地图和平衡计分卡落地,哈佛战略执行名人堂缔造者,致力于协助客户建立完善的战略系统化管理系统。目前主要针对企业战略规划与管控机制,业务运营流程的改善与管控机制,绩效管理,人力资源管理等领域与对企业经营提供教练式辅导服务。
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秦杨勇
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- 中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程受邀客座教授。
受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院等提供专业培训。
近十年管理咨询行业从业经验,咨询服务企业包括中石油集团、中航工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车、国药控股、上海电气集团、EFD中国、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团等企业。
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