李力刚
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- 著名谈判与销售训练专家，中国猎课网董事长，上海市四川商会理事。 2011年共青团上海市委合作交流五四奖章获得者。美国驻华大使馆三次特邀谈判专家，中国企建工程专家组成员，搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾；中央人民广播电台、上海人民广告电台连续直播嘉宾。 擅长谈判、营销两大系列课程，一统谈判、营销、哲学、宗教、管理、领导力、人力资源等经管课程，打通自然和社会科学的鸿沟，参透人间万象，觉悟宇宙本质。 主讲《财富秘密》、《谈判博弈》、《总裁高级谈判研习会》、《市场营销管理》、《大客户战略营销》、《渠道销售势法术》、《经销商财富之路》、《顶尖销售六步曲》、《店面销售技巧》、《团队制造机》、《超速识人与王道》等实战谈判、销售系列课程，先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作，多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。合作名校北大、清华、浙大、复旦、交大、南大、彼得·德鲁克学院、华中科技大学、中山大学、武汉大学、四川大学等总裁班。
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郭鹏
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- TTT国际职业培训师，07年中国职业化十大讲师。曾任世界五百强---英国豪特集团中国人力资源总监。 郭老师吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，提炼总结了几套实用高效的管理课程———《执行不力十大病因》、《现代企业规范化管理解决方案》、《薪酬与绩效考核》、《6S现场管理》 、《如何当好班组长》等课程；2002年郭老师应青岛海尔集团邀请，在海尔大学给海尔的高层领导讲授《执行不力的十大病因》，受到海尔职业经理人的高度好评，郭老师在和海尔高层领导共同探讨海尔管理模式中，深刻领悟到海尔博大精深的管理思想，并以海尔为案例，把海尔的管理理念和管理方法融合到自己的课程中，在全国巡回讲座数百场，受到普遍欢迎和赞誉。
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马成功
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说点- 5年学校专职office一线授课经验；4年公司专职一线排版经验；3年企业内训经验；【理论+实战】并重的office资深讲师；100％：服务过国内所有的证券公司（投行部）；200+：亲手排版过超过200家单位的文件；No.1：IPO排版国内第一人，排版过超过100家IPO文件；【(原)荣大快印】首席排版师及内训师；【100万次】：创办点播率接近100万次的在线视频教学【马成功在线视频教学】；【〇投诉】:实战排版4年0投诉；【讲课特点】以解决目标用户的实际需求为导向，采用循序渐进、由浅入深、层层推进的讲课方式；讲课内容条理清晰、结构严谨、理论+实战并重，善于归纳与总结，善于化繁为简、善于采用形象化的方法阐述目标知识；杜绝陈旧案例、杜绝肤浅的知识，将看似常见的知识讲出深度和新意出来。【宗旨】尽心尽力，尽善尽美，让中国的企业更优秀！！！【个人感悟】讲师要想把课程讲好，除了必备的热爱培训行业外，必须要有过硬的本领，必须要有相关领域货真价实的实战经验，必须要有高屋建瓴、举重若轻的水平，那些头衔和光环都是浮云，在行家眼里，讲师一伸手便知有没有。讲师讲课的好与不好，不是通过标榜曾经的荣誉而来的，目标学员那种自动自发的由衷的为你鼓掌喝彩才是对你讲课水平的最大的肯定。讲师讲课的内容一定要：1、你是否真正的解决了目标学员急需待解决的问题？2、你是不是戳到了大家的痛点？（课程内容要接地气）3、要形成完整的课程体系，善于总结和归纳，尽量减少学员学习的弯路。【讲课开场白特点】马老师开场白仅仅十几秒钟，从来不在学员面前标榜自己的“丰功伟绩”，从来不说头顶上的那些光环、手里的那些荣誉证书********【附录1】：服务过的证券公司（投行部）中德证券、中航证券、中金、中山证券、中投证券、中信建投、中信证券、东北证券、东方证券、东莞证券、东海证券、东吴证券、东兴证券、东方花旗证券、光大证券、广发证券、广州证券、国都证券、国海证券、国金证券、国开证券、国泰君安、国信证券、国元证券、华林证券、华融证券、华泰联合证券、民生证券、民族证券、平安证券、瑞信方正、申银万国、太平洋证券、西南证券、湘财证券、新时代证券、信达证券、兴业证券、长城证券、长江证券、招商证券、浙商证券、安信证券、大同证券、海通证券、宏源证券、齐鲁证券等。【附录2】：亲手排版过的单位王岐山管理哲学读物、国家信访局2011—2012年各地机密调研报告书、国家发改委（国家信息中心）内部机密文件、河北省发改委内部机密文件、证监会三周年宣传册、中国证券业协会《企业资料汇总》、上海证券交易所公司债券业务指南、美国路桥、国民信托业务手册、西藏信托、金谷国际信托、农信银资金清算中心各行文件汇总、长沙银行投标方案、南京银行整改汇总、华夏银行投标方案、兴业银行标书、中信手册、国泰君安证券H股Mo、中信建投手册、中国航天科技集团、中国航天长征化学工程、中国东方红卫星股份、中国建设60周年庆诗歌散文集、中交路桥技术有限公司管理制度汇编、中原特种钢集团党建文件、新华网、紫光古汉信托、天和众邦、天和防务、高盛高华内部法律文件汇编、嘉士伯有限公司近三年的年财务会计报表、嘉宝莉化工集团、上海麦杰科技、飞天诚信科技、浙江珍诚医药、广东光华科技、北京东方新星石化工程股份、江苏七洲绿色化工股份、沈阳隆基电磁、广东长实通信、富德资本、宏辉果蔬、深圳易尚、山东海力化工、浙江济民制药、沈阳远大、如意情集团股份、成都运达、弘浩明传、四川金石东方、英大基金、厦门红相电力、福建福特科光电、车网互联、杭州中泰、内蒙古塞飞亚、幸福蓝海、中海阳、汉邦高科、江苏蓝色星球、贵阳新天药业、北京泰宁科创、高伟达软件、安世亚太、江阴东辰、广东星徽精密、创业软件、西安蓝晓、杭州中为、合肥科大、共和律师事务所、宁波继峰、鸿特精密、金发拉比、江苏金龙科技、苏州柯利达装饰、上海创力、长城影视、北京捷成世纪科技、泰安众诚矿山、上海飞力达、北京德恒律师事务所、上海河图、深圳华龙讯达、浙江盛洋科技、山东立晨物流股、大成律师的文件、北京金一文化、北京朝歌数码、浙江华正、西安万隆制药、四川天味食品、星光农机、山东福尔股份、江苏瑞帆环保、、常山药业、沈变院、新疆西龙、广东天波、广东光华科技、云南南天电子、山西东杰装备、广东长实通信、上海盈方微、凯撒（中国）股份、意宁液压股份、春立正达医疗器械、江苏金龙科技、山东天鹅、新丽传媒股份、浙江自立股份、苏州道森、成都华气厚普、合肥科大立安、胜宏科技、湖南百利工程、四川里伍铜业、富贵鸟股份、浙江天成、方正宽带、北京派特罗尔油田、廊坊德基机械、长沙长泰机械、珠海威丝曼、厦门瑞尔特卫浴、山东光华新材料、安徽华骐环保、四川迅游网络、郑州光力科技、湖南丰康生物、上海康德莱企业、苏州斯迪克新材料、江苏新美星包装机械、海尔施生物医药、上海金桥信息、快乐购、赫达股份、西安环球印务、深圳众鸿科技、长沙景嘉、东锋股份、山东一滕新材料、陕西红旗民暴集团、上海鸿辉光通科技、中科创达、北京信诺传播股份、华策影视重组报告书、特变电工、佳发安泰、中国振华（集团）科技、四川川环、顾家家居、石家庄宝石科技、四川宏达、搜于特服装、新疆锦棉种业、五洲新春、达威科技、成都深冷液化、长虹塑料集团英派瑞塑料、用友畅捷通、四川迈克生物、合肥麦稻之星、深圳证大速贷、南航投标书、嘉合基金-申报材料总目录、新疆锦棉种业、国机汽车股份有限公司关联交易报告书、银华聚泉收益分级资产管理计划资产管理合同、道富资管专项资产管理计划资产管理合同、华泰保险管理人调查问卷回复、深冷液化、申银万国投标书、厦门欣贺股份、百思得标书、国投中鲁果汁、英派瑞新三板、天地壹号H股、国机汽车反馈、麦道之星、广东鸿特精密年报、烟台万润年报、上海飞力达年报、浙江乔治白年报、量子高科年报、东方雨虹年报、中京电子年报、金明精机年报、苏州安洁科技股份年报、南通锻压年报、天晟新材年报、仟源制药年报、深圳兆日年报。
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周水根
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- 【介绍】周水根老师：资深顾问、高级讲师；研发人力资源管理专家、产品与研发管理专家、流程管理与项目管理专家、浙江省企业技术创新协会特聘顾问、PDMA（美国产品开发与管理协会）会员、江苏省科技厅科技生产力促进协会特聘讲师、富士康集团IE学院常年外聘讲师专业领域：团队与沟通管理、项目管理、流程管理、绩效管理、管理能力提升、素养与职业规划、IPD流程与管理； 【职业经历】周水根老师曾服务于三星、华为、TCL等知名企业，历任PE工程师、研发工程师\经理、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、产品线总监、副总经理等职；拥有超过15年产品与研发管理从业经验；主导过多家企业管理变革与体系建设项目，具有丰富的研发、中试等团队管理、激励、培养经验。 【核心课程】《研发团队与沟通管理高级实战》《研发绩效管理与激励高级实务》《打造高效研发管理体系-IPD流程与思想》《流程设计与优化》《研发知识产权与专利管理》《IPD流程精讲》《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》《打造高效的研发团队-研发/技术人员选用育留与绩效管理》《研发项目管理》《项目管理工具及模板实战应用》《研发多项目管理》《基于市场驱动的产品开发流程和研发项目管理》《价值工程》---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------应市场需求和客户需求，开发适合应届大学生和职场新人的系列课题（网上视频）：《如何制作一份吸引用人单位的简历》《如何提高面试成功率》《角色定位与职业规划》《如何规避就业合同陷阱》《初入职场的林林总总》《团队协作与有效沟通》《角色转换与端正心态》《职业软能力提升》《职场菜鸟如何做好自我管理》《职场新人如何快速有效融入企业》《职业生涯规划》《团队协作》《有效沟通》《职业形象》《时间管理与时间规划》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------淘宝直播课程：《HR如何给业务部门招聘合适的人才》《新人职场晋升秘笈》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【通用课程】：《中层管理者技能提升（MTP）实务班》【《项目管理》-通用版】《项目综合管理能力提升特训》《流程管理》《产品生命周期管理LMT《人才选用育留》《如何培育与辅导下属》《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》《从业务骨干走向管理-提升基层管理人员管理技能》 【部分服务客户】[通讯类企业]：光迅科技、日电光通信、京信通信、北京电控、北京益泰集团[软件及互联网类企业]：新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥[计算机及半导体类企业]：中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子[家电电子类企业]：美的电器、富士康科技、创维集团、海尔电器、海信科龙、TCL京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团[电力及自动化类企业]：南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉[机械及交通运输类]：沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、东风汽车、申龙客车、长安汽车、万安科技、武汉九通汽车、东风商用车、中交集团、广州地铁、中国南车、宁波拓普汽车[医疗医药化工类]：中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶[航空航天及军工类企业]：710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院[协会及学校类]：浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校[电源及其它电子类企业]：科隆集团、三瑞电池[能源有色类企业] ：中国神华集团、驰宏锌锗、武钢、[其它类企业]：恒丰包装、河南正星科技、河南心连心、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光 【学员评价】n 第一次听周水根老师的课程，感觉耳目一新，培训生动、非常贴近学员工作实际n 授课语言幽默，有亲和力、讲师博学精深、旁征博引、思路非常清晰n 实战性强，培训内容与学员具体工作的指导性强n 现场解决学员的问题，能主动与学员互动，气氛活跃n 用案例方式展示理论，深刻而易懂，浓缩理论精华，应用于工作有效n 周老师确实具备了一定的知识水平、培训水准，讲解生动，深入浅出------------------------------------------END--------------------------------------------------------
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刘春华
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说点- 中国著名职业经理人和管理实战专家，拥有北大经济学博士和南开大学管理学博士双博士学位背景的高级管理者。曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监，帅康集团常务副总裁。担任多家上市公司的独立董事，大型企业的管理顾问。
刘春华获“中国杰出营销人金鼎奖”之“杰出营销总监”奖，中国品牌界最高奖项“太阳花奖”。
北京大学，清华大学等多所高校企业管理专业方向的客座教授；中国海洋大学MBA，中国海洋大学MBA联盟主席，山东MBA联盟执行主席；青岛品牌研究会会长；中国品牌联合会副理事；《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员。
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董海滨
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说点- 企业运营专家，资深产品经理，企业运营沙盘课程版权人，国际新产品开发经理(NPDP)，海尔软件副总经理/产品总监，海尔集团工业4.0服务平台资深顾问，小贝移动科技联合创始人/产品总经理，北京洪海电子商务公司总经理，阿里巴巴集团天下网商签约导师。
十五年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业运营、产品管理、市场营销方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。
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王开智
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说点- 企业战略管理专家，北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究，并有众多成功案例。
曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
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李盟
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- 销售力提升培训经验丰富，特别擅长终端销售力提升类培训、沟通能力提升培训、TTT培训培训师等课程。课程知识点讲解深入浅出，授课风格轻松幽默，注重体验式教学，课堂互动较多，讲授+演练达到企业培训目的。
主讲课程：《T10终端销售服务模式》、《商品价值展示》、《FABE销售法则》、《终端常见问题解析》、《TTT授课技巧》、《高效沟通上、下》、《团队执行力建设》。
服务客户：包括海尔工贸、BSH西门子家用电器、美的集团、中国烟草集团、扬子集团、卓能大学生教育、山东阳光家居、圣象地板、瑞宝壁纸、派的门、雅伊华沙发等国内外著名企业。
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孙海蓝
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- 中旭商学院高级讲师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;中国百强企业优秀讲师。IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
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倪云华
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说点- 拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业，作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。
曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时，在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。
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