王占坡
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- 华夏良子集团等5家企业独立董事,《人力资源营销学》独立学科研究应用创始人,人力资源管理咨询专家,绩效量化考核专家,山东省政府行政绩效考评专家,湖北卫视《职业指南》频道签约专家,《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。
王占坡老师长期致力于企业管理咨询,以绩效量化考核、三线平衡薪酬设计、员工职业规划与成长晋升机制为核心,劳动风险合理规避为保障,帮助企业达成业绩,实现业绩倍增。
王占坡老师在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用,被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》,用市场营销的角度、工具和方法重新解读人力资源管理的各个模块,为HR三支柱理论落地提供了实操工具,破解了企业人力资源管理的诸多难题。
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尹国剑
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- 人力资源管理咨询高级顾问,中国绩效改进协会会员,曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验,有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历,曾任同方股份人力资源总监,擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。
主要研究方向:组织与流程,绩效管理、薪酬激励,版权课程《 “用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。
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冯涛
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- 薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,人力资源专业讲师十强,北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)。
冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作,长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
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易生俊
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- 力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验
流程管理专家—15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验
近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。
二、代表课程
人力资源管理(HRM)类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《高绩效团队建设与管理实务》。
流程管理(BPM)类:《流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。
其它管理类:《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
三、擅长的管理咨询领域
人力资源管理(薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理)、组织管控(集团管控)、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。
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杨序国
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- 任职资格与人才培养咨询专家、人才测评师、实战培训师、武汉大学特聘讲师20年人才管理实践、管理咨询、人才测评经验。 出版专著:《HR培训经理——“图说”企业人才培养体系》《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》 主要培训课程:《如何识人不走眼——素质模型设计与人才测评训练营》《科学的人才培养——打造华为、GE一样的任职资格与人才培养体系》《基于战略的薪酬设计》
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李麟
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- 高级人力资源管理师、经济师,拥有11年大型企业人力资源管理经验,为多家五百强国企、民营企业提供薪酬绩效、人才发展、岗位体系咨询及培训服务,擅长薪酬设计、人才发展、岗位体系、工作分析等。
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范望歆
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- 人力资源资深实战派专家;中国人力资源研究会注册培训师;广东省管理咨询师协会智库专家;广东中小企业家协会特聘讲师;深圳人力资源研究会会员;在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章,《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、编委。
范老师拥有多家知名企业不同领域管理经验,有事业单位、民企、上市公司的工作经历,实战经验丰富。其掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理。
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张磊
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- 个人历程:企业家的知音,管理者的教练,咨询师的导师。历经20多年实践与理论研究,历经行业有综合集团企业、地产业、服务业、机械制造业、投资业、咨询业等;曾任大型国企(寰岛实业)总裁,世界著名咨询公司麦肯锡资深战略顾问、高级合伙人,具有10多年以上咨询业经历等。上海同台董事合伙人,TOAP体系创始人。咨询实践:1、咨询的课题1) 战略变革全案,包括战略规划与商业模式设计、品牌与营销规划和运营管理、组织变革与人力资源规划。2) 全面经营管理提升案,包括战略澄清、组织优化、流程优化、绩效与薪酬设计。2、咨询的特征1) 注重高层沟通,2) 方案个性且针对性,3) 管理技术与方法输入,4) 管理团队成长辅导,5) 倡导方案相关的管理问题现场解决,6) 互动式研讨与培训,确保企业中的人自我解决问题能力。研究领域:1、行业研究:对两个区域经济,江浙地区经济,八个以上行业:金属加工、机械制造、船舶、纺织、服装、工具、通讯线缆、酒店等,以及百余家企业做了初步研究。2、专业研究:《战略运营管理》、《年度经营计划与预算》、《商业模式与营销规划》、《企业文化》、《集团管控》、《组织变革》、《流程优化》、《绩效与薪酬管理》、《经营与运营管理和控制》。
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