电话销售管理软件可以帮助企业实现营销、销售、服务等关键业务环节的流程自动化，真正做到利用技术手段提高企业的运作效率、同时降低运作成本的目的。在操作层面，电话销售管理软件可以帮助企业顺利建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度，把相关工作规则自动化地安排给负责特定业务流程中的特定步骤... [全文]
为什么绩效考核会流于形式？为什么有些绩效考核最终会流于形式呢？是因为我们很多的事情都做得不到位，最后所有事情都推给人力资源部来做。很多企业都遇到了这样的瓶颈。业绩考核能否成功更多的是取决于你的实施能力。为什么联想做业绩考核做得不错？海尔也做得很好？因为他们有很强的执行力，这才是关键所... [全文]
【销售业绩提升：目标管理有没有用？】 解决销售的问题，企业还有最后一件武器：目标管理。无论业务员态度好坏、能力高低、行为对错，统统都不是关键，他最后必须接受目标的检验，完成任务的，接着干；没有完成任务的，不发奖金，降工资，甚至请他走人。 目前管理的确需要，但是，指望它... [全文]
【怎么样扩大营销业绩?】 酒店如能在万物萧条之中提升业绩，使自己在烈日酷暑中一枝独秀，则不仅可以提高的酒店的业绩，提升酒店的知名度，在未来的竞争中抢占先机。但要想提升业绩，只有运用科学的营销策略方能取得佳绩。 洞悉需求，制定科学营销策略的关键 虽说科学的营销... [全文]
【什么样的调整让你的销售业绩翻番】 当谈到销售，微小的变化会带来巨大的结果。此帖子包含了对你日常例行销售的十个微调。每个微调有可能将你日常的销售量增加一倍，甚至两倍。 微调之一：只接触决策者 关键术语：决策者要么是你的产品所解决问题的拥有者，要么是将... [全文]
【销售业绩的好坏都缘由目标薪酬制度】 以目标和结果为导向的薪酬管理是销售管理者比较钟爱的一种方式，它管理简单，达到了目标就完成了结果，不需要具体到过程和细节。我们的问题是忽视过程和细节的目标管理能在最后保证长期目标的实现吗？针对这个问题的回答，我们提出了销售的过程管理模式。... [全文]
【晋升考核指标：是看业绩还是看能力？】 业绩指标：是量化的、客观的，具有充分说服力，一般也是企业和员工最为关注的。能力却是抽象的，虽然目前能力测评的客观性已经得到较大的提高，但仍无法从本质上消除主观性的影响。 能力指标：衡量一个员工能力的高低，一般是通过人才测评技术。人才测评... [全文]
金鼎公司企??展?略??全程竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询???格－???????告麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理全程策划顾问协议书上海太保HRM及战略咨询建议方案业绩考核咨询报告营销咨询新理念远卓的咨询报告中国顾问师论章程中外合作开展工程咨询的实践和思考咨询师教材合订本..... [全文]
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