随着区域店铺的不断增多,店铺的经营管理越来越困难,如何有效提升店铺业务,如何更好处理人货场三者的协调,这让很多店铺管理者很犯愁。本课程分享了区域业绩倍增密码,综述店铺业绩提升的六个关键指导策略,引导店铺管理者掌握持续提升业绩的方法,加快人才培养速度,让成功经验得到不断复制,实现区域店铺利润倍增。
时至今日,餐饮行业面临的最大挑战依然是提高收益和利润空间,而要达成此目标,提升销售专业能力实现销售人员动力和能力匹配,成为企业所面临的重要课题。本课程分享了餐饮销售型员工业绩倍增的自我修炼,引导员工转变销售理念,通过掌握专业知识、建立销售话术等提高能力,提升销售业绩。
企业不花钱也能够让业绩增长,本课程邀请企业经营管理系统导入资深导师王金亮,为我们带来不花一分钱业绩增长三倍的方法-PK。从企业文化的三种类型入手,介绍企业为什么要进行PK,诠释PK的分类、文化、适用对象和关键要素,通过PK的实战案例让我们了解PK对业绩增长的作用,掌握PK的操作流程和方法。
想要破解企业销售团队成交的黑匣子,需要怎样管控销售过程?本课程邀请中国品牌战略专家任超一老师,为我们带来破解销售团队成交的黑匣子。通过定义、拆解、量化、比较、复制、应用七大过程支招17节点的营销理论以及训战运用,助力销售管理者提升团队的转化率,持续改进团队业绩。
产品能否对目标消费者产生吸引力,是企业产品力的重要体现,而如何打造与提升产品力,很多企业面面相觑,无从下手,这也导致产品失去竞争力。本课程分享了企业产品力的打造方法策略,重点解析产品力的打造途径、体系搭建以及全生命周期管理,从营销角度引导企业构建完整产品体系,形成可持续的产品拉力,拉动经营业绩提升,引爆业绩突破。
由于主客观存在的原因,导致很多店铺经营者经营困难,甚者投入与产出无法成正比,入不敷出,如何打破这种局面?本课程分享了业绩倍增的店铺形象管理技巧,从人员形象、日常管理、陈列管理与营销管理等不同角度,综述店铺形象管理提升的方法与技巧,引导管理者针对店铺实际需求,推行行之有效的改善计划与策略,实现店铺业绩倍增。
随着知识经济的到来,传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求,而如何总结现有问题,并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略,综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程,一步步引导管理者根据企业需求,完善绩效管理体系,为企业持续发展注入新动力。
销售团队每天忙忙碌碌,管理者凭着感觉指挥,任务达不成不知从何改进,想让团队成为一支销冠队伍,需要掌握专业的工具。本课程邀请《痛点营销》理论创始人任超一老师,为我们讲解销冠必用的工具-业绩诊断表。从销售常见的困惑入手,分析其导致的问题,再将问题分类解读,应用业绩诊断表和销售价值链,全面解读销售的问题,助力管理者找到团队业绩...
绩效计划是绩效管理的一种有力工具,而绩效合同又是绩效计划的书面载体,做好绩效计划与合同,将决策层经理集中在组织价值关键决策上,才能确保组织战略实现。本课程分享了绩效计划与合同的制定技巧,着重解析绩效计划与绩效合同的设计与实施,帮助HR管理者建立良好的绩效管理机制,确保组织与员工利益的协同。
绩效薪酬的本意是通过业绩与薪酬的结合,激励员工更好的完成目标业绩,然而很多企业却陷入绩效考核误区,无法发挥其作用,企业需要什么样的绩效薪酬体系?本课程分享了业绩突破的绩效薪酬体系,从避免绩效管理误区入手,解析薪酬体系的目标设定与设计,帮助管理者制定高效的绩效薪酬体系,改进组织绩效,实现业绩突破。
在任何组织中,人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力,让每个人在岗位上产生高绩效?本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面,剖析基于战略的人力资源管理实务与策略,让学员懂得合理优化人力资源,为企业战略目标的实现带来有力保障。
绩效管理对企业发展的推动作用已经有目共睹,而越来越多的企业也重视绩效管理者的定位与培养,应对企业的需求,绩效管理者如何提升自己,匹配企业发展需求?本课程分享了绩效管理者面临的挑战与成长建议,重点解析绩效管理的三个层次,引导绩效管理者针对性提升自己的能力,帮助企业构建高效考核体系,实现自身价值,拿取高薪。
企业绩效想要做好,不仅需要抓紧经营线,文化线也不可忽视。本课程通过剖析“么么哒”公司的激励体系与绩效生态,分享激励体系的构建方法,用文化滋养绩效生态,让绩效能够真正帮助员工,提升员工工作积极性,提高企业竞争力。
为什么企业绩效做不好?专家太多,各执一词,究竟应该听谁的?究其原因,关键还是对绩效认识不清晰,把握不到位。绩效专家付雅萍老师将在本课程中带你正确认识绩效、绩效考核与绩效管理,理清绩效考核的正确形式,让积分上位,驱动绩效,使“绩效经”不再越念越歪。
业绩是培训效果最直接的体现,在课程结束一段时间后,对个人或者组织的业绩提升程度进行评估,可以了解培训对个人与组织的影响,以便调整培训项目,提升培训效果。本课程将介绍培训业绩评估方式,剖析非此即彼法、百分比率法、加减分法等评估方法,帮助培训管理人员做好培训业绩评估,掌握培训实行情况,提高培训管理水平。
销售团队管理人员有时会遇到这样的困惑:应该管过程还是管结果,应该重考核还是重培训呢?有没有一种业绩管理与考核办法可以做到两者平衡,既提升员工能力又提升团队业绩呢?本课程许雷涛老师将为你解答,通过对业绩管理与考核的目标、内容与流程的剖析,帮助你抓住业绩管理与考核的重点,实现销售团队业绩提升。
开门店不容易,而要管理好门店更不容易。随着规模的扩大,各类功能门店也逐渐产生,对于店铺管理经验不足的加盟商而言,如何才能做好多店管理?本课程分享了加盟商管理多店铺的方法策略,系统解析多店管理督导、信息分析以及巡店技术,帮助加盟商掌控多店经营状况,实现资源优势互补,做到店铺与分店的全整合运营。
作为房地产企业,每年年初都会制定年度业绩指标,然而到了年末,绩效考核结果却总是不能令人满意。原因往往就在于绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良鸿,将分享有效分解绩效指标的工具与方法,帮助房地产企业构建以经营目标为核心的业绩指标分解体系,促进经营目标的实现。
服装零售企业的管理者对销售数据往往表现不够敏感,对店铺的优劣势也只停留在感觉上,规划能力不足,长此以往,店铺业绩必然下滑。本课程针对上述问题,为零售企业剖析当下门店病症,帮助管理人员系统掌握销售数据分析技巧与业绩提升落地方案,有效提升管理人员的诊断力与规划力,倍增销售业绩。
服装零售门店在向员工传达业绩目标的时候往往只是简单地给个数字,员工执行起来会比较困难,后期跟进不到位,门店自然达不到销售目标。本课程服装销售管理专家方芳将教你逐步分解销售目标,清晰具象地传达目标,随时跟进目标,从顾客数、搭配率、件单价入手提升销售结果,出色完成门店业绩目标。