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日本企业的员工培训一般称为教育训练，又称为能力开发。教育训练和能力开发的关系，是前者为手段，后者为目的。在日本，学校里几乎没有关于职业的知识和技能的教育，职业教育一般均由企业自行实施。所以，如何充实企业的员工培训成为一个重大问题。 [全文]
主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 [全文]
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远... [全文]
【企业员工执行力培训常见的误区】 企业培训工作的重点之一就是员工执行力的培训，同时对于员工执行力培训工作已经出现了一段时间，在这段时期内，执行力培训存在着一些误区，这些误区的出现直接影响了培训的相关成效，不仅使企业的投入付之东流，还使企业内部出现不满的声音，所以企业需要针对... [全文]
【在培训企业员工执行力是需注意的几大误区】 企业培训工作的重点之一就是员工执行力的培训，同时对于员工执行力培训工作已经出现了一段时间，在这段时期内，执行力培训存在着一些误区，这些误区的出现直接影响了培训的相关成效，不仅使企业的投入付之东流，还使企业内部出现不满的声音，所以企... [全文]
【企业员工激励的误区】 虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施... [全文]
【服务型企业员工绩效考核方案】 通过对绩效考核在管理服务型企业员工重要性的探讨，并根据当今社会企业绩效管理体系的现状进行分析，发现若干针对性较强的问题，提出合理的绩效管理方案构想。 在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来... [全文]
【企业员工团队拓展训练实施方案】 （1）活动通知。在拓展训练活动计划实施前一周，HR部门与拓展机构进行邮件交流，以确认活动能否如期开展，以及一些注意事项进行沟通，基本上在二天内能够沟通协调好；然后，将此情况电话、邮件告知HR部门领导、抄送公司领导，一天内得到肯定回复后再进行通知... [全文]
【提高企业员工培训的积极性方法】 培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。如果才能提高员工参加培训的积级性，我想应该从源头抓起，分析员... [全文]
【企业员工管理成功案例】 ■大声说NO\\ 摩托罗拉在世界各地的员工每3个月都要接受一次肯定个人尊严的问卷调查，可能是通过电子问卷，也可能是书面问卷。摩托罗拉对回答问题的要求是：对六个问题要真实地回答是或否，如果对问题不能肯定地回答是，那幺就请一定回答否，每一个否标志着在... [全文]
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