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员工产生工作倦怠，从组织层面分析，有以下原因： 1、工作分析不到位，有人没事干，有事没人干，遇到职责界定不清时就临时抓人来做，用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才; [全文]
企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥企业薪酬管理作用与功能，可全面强化企业薪酬的优势激励作用，提升员工向心力与凝聚力。员工的潜力可无限延伸，当然离不开科学有效的员工激励措施支持，而新时期企业薪酬激励则不失为一种优质的实践措施，可令员工持续地挑战自我，激发无限... [全文]
企业老板经常会提出这样的问题：为什么公司每年引进了大量的培训，而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示：培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3％。除了培训管理和师资选择上的失误以外，企业管理者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之一。 [全文]
针对民营企业财务管理中存在的种种现状，应采取相应的对策，严格财务管理过程，使民营企业的发展进一步走向规范化和市场化。更新财务管理理念，确立其战略核心地位，促使财务管理工作由被动记账向主动管理转变。 [全文]
当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下，如何更为有效设计企业的绩效考核。 [全文]
人们对于绩效的作用说法很多，有认为绩效考核是把双刃剑，或可帮助企业改善并提升绩效的；也或可能会因此而把企业的绩效搞得更糟糕；有因为绩效考核以后员工与企业管理者趋于融洽和谐的；也有绩效考核以后员工怨声载道不满情绪膨胀而与企业分道扬镳的。。。。。 [全文]
战略是什么？为什么中国企业普遍都缺少战略品牌管理？这似乎是中国企业的致命伤。并不是说中国企业不懂战略，不懂得如何执行战略到实际的品牌管理当中。而是中国企业把战略品牌管理这个显而易见的问题忽视了，导致基业常青的梦想无法延长。 [全文]
既然企业关注管理，那么管理该如何抓住本质来展开或者该如何找到本质的管理措施，这成了管理者进一步要高清楚的问题。过去，我们的管理者都很注重对工作任务的下达、资源配备和过程控制，这是不是就管理到本质的东西呢？看来，还要对“管理”的内涵进行深刻的剖析和认识。 [全文]
民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范及其权威性需要特别措施； [全文]
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