【企业家的算术】 企业家,先是为小家,再是为大家,然后为人人,事业的发展是外在表象,心灵的修炼则是内在动因。企业,一开始被看成个人理想实现的载体和工具,然后,被当作一帮人成就梦想的平台,最后,它必然成为造福社会的共同体。可以说,企业家成功之前的做法与想法,决定了他成功之后又... [全文]
【企业风险和企业老板风险的管理】 企业家的风险与企业的风险紧密连在一起。要防范企业家个人风险给企业带来风险,最好是尽量减少企业家的个人魅力,准确地说就是成熟时期尽量减少企业家个人魅力。成熟时期尽量减低老板的色彩,形成系统的管理,不能靠老板、能人和团队,就是要靠系统来运营。企... [全文]
【企业战略规划:企业标志和企业定位】 如果把企业比做是一个人,那企业形象也就是这个人的脸面,而企业标志则是人的眼睛,重中之重。 企业标志承载着企业的无形资产,是企业综合信息传递的媒介。它作为企业CIS战略的最主要部分,在企业形象传递过程中,是应用最广泛、出现频率最... [全文]
【企业老板与企业制度的较量】 企业老板与企业法规到底谁为要?是一个非常现实的问题。民营企业,凡事由老板作主。制度由老板批准,因此由老板废除。既然老板企业一切行为的主宰,老板高于企业的制度似乎合情合理。然而,导致的结果却令人惊恐:同功的人享受不同的奖赏,同过的人受到不同的处罚... [全文]
【合理的绩效考核是有利于企业发展】 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。它在企业管理中的重要作用是显而易见的,它不仅是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。因此,制定较为合理的绩效考核方法是企业管... [全文]
【企业培训的最高成就:自我修炼】 在这个世界上,没有一种教育是成心要把人教坏的,但是在现实中,却几乎有80%的企业培训是无效的,这就是现实。 在西方企业里有一种较为先进的培训理念是教育训练,说明了培训的实质是既要教育、更要训练,既对企业成员既要进行思想观念的教育、... [全文]
【企业管理培训的潜力】 如今,信息技术发展一日千里,知识爆炸式增长,技术飞速更迭,企业快速学习则生、慢速学习则退、不学习则亡!昨天仍认为遥不可及的技术,今天就可能已应用于规模化生产,甚至明天就要淘汰。企业要保证不落伍、不被淘汰,得到良好的发展,就须不断与时具进,不断地去学习... [全文]
【企业邮箱,一张象征品牌形象的名片】 人靠衣装,佛靠金装。一个企业对外需要建立自己的品牌形象,而拥有自己企业的邮箱是企业进行互联网推广和宣传形象的一个重要渠道。以一个统一的企业邮箱和客户沟通,可以让客户感觉到企业的规模化和专业化,从而使客户加深对企业的印象和大大提升企业的品... [全文]
【企业文档管理中那点事】 现象一:人口重多,出现黑户 企业文件量成倍增长,越来越多的文件散乱储存在数十台至数百台电脑中,想要将所有的文件集中统一管理、将所有电脑中的文件一个不落的定期逐一备份几乎不可能完成的�� 现象二:入室盗窃,资产损失 机密资料... [全文]
【没有人才企业管理何从谈起?】 目前,中国的人力资源体系已经基本建立,企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才,并发挥其价值,即:迫切地需要人才管理体系的建设。例如:许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是其中的一个表现。估计这是未来五年内,中国人力资源发展的新趋势,新阶段... [全文]