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【在设计企业管理规章制度时要注意哪些】 1、关于劳动合同的管理 很多企业都忽略了员工劳动合同的管理问题，劳动合同一年一签。设想一下，一个企业里面，员工都是无固定期限劳动合同，员工没有了危机感，企业丧失了用工自主权，企业的工作面貌会是怎样？无积极性，推卸责任，混日子... [全文]
【企业管理：跨越职业生涯中的几个坎】 工作两三年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知！ 和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是... [全文]
【传统企业怎样弄好电子商务运营】 电商商务成功的关键在企业网络营销运营上，因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城，而是通过互联网这一新渠道赚到钱。而成功的企业网络营销运营必须把控以下几点。 首先，电子商务发展必须提升到公司战略高度 在很多传统企业中，... [全文]
【企业管理：知识管理创造竞争优势】 中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。 面对新经济浪潮，知识管理正成为一个热门话题。但众多企业面临的一个主要问题是：很多公司中各级员工还没有很好地运用知识管理系统以获得竞争优势。相当... [全文]
【财务管理：企业贷款需注意的哪些点】 这14各指标分为5大类：财务结构、偿债能力、现金流量、经营能力、经营效益。 (1)财务结构： 1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%(房地产企业可大于80%);净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*1... [全文]
【高新技术企业财务管理特点的解析】 1、财务管理的重点不同 与传统的工业企业相比,高新技术企业财务管理的重点发生转移。传统企业的产品在技术和质量方面的差异不大,工业企业的同质化,使得成本高低成为决定一个企业生存和发展的重要因素之一。邯钢推行成本否决制目的是降低... [全文]
【在企业管理培训中绩效结果扮演何许】 简单的总结一下，而绩效结果运用一般有以下五种方式： 一、薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。 二... [全文]
【企业管理制度该怎样执行】 企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面： ... [全文]
【如何让企业培训效果达到最好】 在企业管理当中，培训是人力资源管理工作的一部分，培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。如果企业培训效果好，一方面可以提高员工素质，最大发挥其潜能，做到人尽其才，人事相宜；另一方面可以增强企业凝聚力和提高经营效益，实现组织目标。... [全文]
【企业管理中有哪些关键管理】 企业管理几项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理... [全文]
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