【薪酬的全角度公平管理原则】 企业薪酬设计应遵循公平与公正原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称，使部门员工在比较... [全文]
【薪酬管理的基本原则与意见】 任何事物的存在和发展都有其内在的规律和原则，当掌握了这些规律，遵循了这些原则以后，我们才能更有效地利用它，使之发挥更大的作用。薪酬管理也是这样。 一、依据组织的战略与发展阶段，灵活定位的原则 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发... [全文]
[薪酬管理的原则] 一、公平性原则这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的 3.员工公... [全文]
【企业战略有效执行的七大原则】 一个真正具有关联性的计划和绩效管理系统能协助公司确立纪律和问责制。当将投资的重点落在差异化能力上时，一切都会变得更加简单，而不是更复杂。这样一个系统会保证各项事务走向正轨，并且拥有明确清晰的目标和绩效指标。要实现这样的系统，有以下七个指导原则： ... [全文]
【调薪调薪三大原则和实行方法】 三大原则： 1、有章可循 越是敏感的东西越是要规定清楚，否则就容易乱套。因此，公司必须要有一套有关调岗调薪的规章制度或规定加以明确，即让员工知道在达到什么样的情况下可调薪，大概能调多少等，知悉并引导员工如要调薪则按规定来办理。那怕是这个... [全文]
【唯老板是从还是坚持HR的原则】 HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？请看他们的观点： 【正方观点】唯老板是从 在保证自己没有风险和伤害的条件下，当然是唯... [全文]
以下是领导者应该掌握的一些管人用人原则 一、精神激励与物质奖励相结合 要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的! 二、管理制度与企业文化相协调 良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文... [全文]
一、组织结构设计的原则二、组织设计的重点事业部分权企业的组织机构设置模式产品分部企业的组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式地区分部企业的组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式... [全文]
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