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【在团队中不需要一味服从，而要激发团队凝聚力】 韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来还有决策力和执行力。 在韦尔奇眼中，中国经理人拥有旺盛的精力，并且能较好地执行上级下达的任... [全文]
【如何避免团队激励性考核的误区】 看似科学量化的指标，带来一个违背管理本意的结果。显然，在今天这样高度分工而且复杂的社会，不能用简单的工业化时代思维来考核。激励团队更需要软性实力，而非简单的表面考核。显然，这不是一个简单的考核和工资浮动的问题。类似的问题在管理上有一定的代表... [全文]
【如何对团队中的新人培养】 管理者不能把新人放入团队随意成长，必须系统地、有组织地、有针对性地培养。从三个方面加强对新人的培养，助其成长为独当一面的项目经理： 一是基础知识层面的培养。 首先是对公司全面的了解，包括公司宗旨、规模、内设机构及运行流... [全文]
【揭示个人在团队凝聚力中的生存法则】 当你走进职场，来到应聘公司工作后，团队的组织意识就会影响着你今后漫长的职业发展道路，如何不在团队中被淘汰，你就要了解个人在团队中的生存法则，通过团队培训，教你在团队协作中如何脱颖而出，避免被淘汰。 1、善于沟通交流，让别人... [全文]
【卓越团队管理需具备的哪七大修行】 卓越的团队管理，除了具备优秀的硬实力，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的软实力，即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。 团队管理的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、... [全文]
【团队薪酬及其奖金设计合理的探讨】 近年来以团队为主的工作方式在许多企业越来越普遍，关于团队管理的问题吸引了众多研究者的目光。如何有效与合理分配有限的奖金资源，达到激励效果，避免因分配不满所造成的个人工作绩效低下等问题的研究，具有理论和实践的双重意义。 传统奖金分配问... [全文]
【怎样提升团队凝聚力】 团队凝聚力企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好? 有人问，企业管理中最难的是什么?我说，企业管理中最难的是凝聚人... [全文]
【团队凝聚力的释义】 在自然界中，狼群作为一个合作的团队，相互配合、相互激励、目标明确、耐力持久，几乎无往不胜。反过来，离开了狼群的野狼大都会孤零零地死去。其实，狼之于大自然就如人之于职场，只有在团队里面，我们才有生存和发展的可能。 世界上是不存在完美的人的，即使是在... [全文]
【怎样提高团队凝聚力的思考】 团队精神是企业文化不可缺少的一部分，是企业不断前进的原动力。倘若一个企业团队处处充满着团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。如果一个企业团队没有正确的管理文化，团队成员没有良好的从业心态和奉献精神，这个团队就不... [全文]
【HR如何统一团队建设愿景】 做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。一个组织将走向何方？应当有其使命、愿景、习惯等做为他们行动的指南。如果没有这些来... [全文]
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