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员工培训不是一味的讲，因为这样能够得到的效果不多，传统的方法不能满足你了，那么还有那些培训方法你可以用呢? [全文]
现今，许多企业都把对员工的培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至将其当成员工的一项福利。但培训效果怎么样却很难说，虽然经过再三思考与自查自检，但仍有一些企业在培训制度、培训方式等方面存在明显不足。 [全文]
一、培训管理者的角色转变与挑战 企业培训发展的阶段及特点 对培训工作的再认识 培训管理的四个层次 培训管理者的角色转变 [全文]
应知应会的知识主要包括：企业的远景规划、企业使命、企业文化、团队建设、企业硬件环境、岗位职责等等。 [全文]
为加强中心企业培训师队伍建设，规范培训师管理程序，强化对培训师工作业绩的考核，激励培训师恪尽职守、努力工作，提高培训专业水平、提升做好本职工作的意识，并为培训师的聘任、奖惩提供依据。 [全文]
企业培训师是一个炙手可热的职业，一个受人尊敬的职业。曾有人找到我，要跟随我做培训师，可以不拿工资，只要能把他带入到培训师这个行业。其实，并不是每一个人都适合做培训师，认为只有符合一些要求的人才适合做“企业培训师”。 [全文]
在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境,并在一定范围内,通过改变自己的小环境来增强自身活力。 [全文]
随着我国经济的迅速发展，小企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分，小企业在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在小企业的发展中，相当一部分小企业处于“高出生与高死亡”状态。 [全文]
财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，各种潜伏的危机、巨大的财务漏洞，都有可能拖垮整个企业。因此，企业的财务管理中有五大问题必须予以注意。 [全文]
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