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我国中小民营企业非常多，据报道每年要产生300多万，但存活率非常低，不到10％，甚至更低。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境的原因，一批又一批的企业倒下了。应该说，中小民营企业所面临的生存压力最大。然而，一批中小企业虽然生存下来了，但是在发展中过程中仍然面临着各种多样的问题，... [全文]
按照学院教科书所给的战略选择模式，你提练出来的一条又一条关键成功因素，实际上不是关键成功因素，而是避免犯常识性错误的关键因素。这些因素没有把握住，往往会影响企业的发展，而且有些影响甚至是致命的，但做好了却未必成功。在这些因素之外还有成千上百错综复杂的因素，把握这些因素需要直觉。 [全文]
什么是战略？精要地说，战略就是未来的成功。战略是追求赢的：如果战略不能把企业从输变成不输、从不赢变成赢、从赢变成再赢，那么企业的战略就是糟糕的战略或不成功的战略。 [全文]
为了规范企业集团总部的薪酬管理工作，结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企... [全文]
随着企业对人才的渴求度逐渐增强，企业间人才的竞争愈发激烈，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中，许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对企业的绩效考核工作进行分... [全文]
企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的任务，应该做的是属于员工能力范围内的任务，可能和本质岗位无关，但能力上可以完成。... [全文]
现在越来越多的企业实行绩效考核，似乎绩效考核已经或正在形成一种风尚。如果那家企业没有搞绩效考核，不外乎有两种情况，第一种情况是，还是企业还太嫩，个体户呗，老板说谁行就谁行；第二种情况是大锅饭，＂多干少干一个样，干好干坏一个样，能干不能干一个样＂。于是，人们寄希望于一种能够清楚显示出工... [全文]
执行力的热还没有消退。人们把各种事情往执行力上引，生产效率上不去，市场份额上不去，甚至一个战略规划报告写不出来，制度出来坚持不了多久，都怨员工没有执行力。 [全文]
薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物，随着改革开放的不断深入，企业薪酬管理水平有了很大提高，由于传统思想的束缚，加上企业内部原因，企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。 [全文]
21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。在这样一个时代，薪酬管理面临着严峻的挑战，传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境，如何利用好薪酬这个激励杠杆，调动员工的积极性，令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题，我... [全文]
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