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沃尔玛能成为全球500强之首与其有效的成本控制有着很大的关系。如其宗旨“帮顾客节省每一分钱 ”、“天天平价”等无不与其强悍的成本控制能力有着巨大的关系。 [全文]
沃尔玛是世界上最大的商品零售企业，它销售的熟食，新鲜蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础，也是带来更大利润的根源。对于这些商品的采购，沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式。所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供... [全文]
物流信息化使得众多分销商都将面对一个组织或中心。由于物流中心是一个高度信息化的机构，因此任何来自市场以及生产厂商的需求都将在这里通过信息系统的广泛应用而得到快速响应，沃尔玛成功的奥秘就是物流现代化。 [全文]
1987 年，沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿一掷千金,不惜花巨资租用卫星为公司建立起全美最大的私人卫星通讯系统,以便节省总部与分支机构的沟通费用,加快决策传达以及信息反馈的速度,提高整个公司的运作效率。总部的高速电脑与 16 个发货中心以及 1000 多家的商店连接。 [全文]
山姆·沃顿于1962年在美国阿肯色州的罗杰斯设立了笫一家沃尔玛商店。截至1967年，沃尔玛拥有24家商店，年销售额1260万美元。1969年底沃尔玛组成沃尔玛股份有限公司，并于1970年上市。 [全文]
沃尔玛的零售链系统不仅仅是一个协同概念的展示窗，而是一个实实在在的生意管理系统。 [全文]
沃尔玛的确是微利经营。但就是这个既不经营赚钱快的汽车、石油，更不生产获利丰厚的飞机、大炮的零售企业，却在不到半个世纪的风风雨雨中，打遍天下无敌手，独领风骚赚大钱。在中国市场，天天平价也成了其成功之道一。 [全文]
【沃尔玛的人力资源战略体系】 沃尔玛是世界上最大的零售业企业，那么究竟是什么使沃尔玛打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹？ 零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔... [全文]
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