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留存收益成本：第一种方法：股利增长模型：第二种方法：资本资产定价模型：第三种方法：风险溢价法：（Kb－债务成本；RPc －风险溢价） [全文]
如果我们一直处于迟钝的时间感觉中，换句话说，当你觉得时间可有可无，不愿面对工作中的具体事务，沉溺于“天上随时掉下大馅饼”的美梦，那就需要好好反省自己了，因为你随时在丧失宝贵的机会，随时可能被社会所淘汰！本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的... [全文]
网店日常办公费用管理规定：备用金制度+备用金额度+备用金使用周期+备 用金使用范围。 [全文]
沃尔玛是世界上最大的连锁零售商。众所周知，沃尔玛的业务之所以能够 迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就。事实上，物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。 [全文]
应收帐款管理目标：1．有效控制在途应收帐款的额度，实现合理铺货，加 快资金周转。2．降低应收帐款的管理成本，提高销售利润。 [全文]
办公资产的采购、验收、保管及出入库管理；资产的分类、分户建账管理；资产的调拨管理；资产的清查、盘点及报废管理。附送《资产采购计划表》、《办公资产领用登记表》、《物料用品领用登记表》、《闲置资产统计报表》、《固定资产明细台账》、《低值易耗品明细台账》、《物料用品进、耗、存报表》、《固定... [全文]
物流部岗位说明书，如何根据公司战略目标，带领团队进行货品管理，确保公司货品资金投入产出比最佳，建设一支优秀的物流团队。 [全文]
“我待会再做吧”，这句话经常把一些富有潜力的员工给淹没了。一次一次的“我待会再做吧”，积累的任务会把您给压垮了，也会把您的领导对您的信赖给压没了。“拖延”是一种习惯，打败“拖延”的最佳方式首先是认识到您在拖延。下面有15道题目，每个题目都有5个备选答案，请根据自己的实际情况或想法，在... [全文]
合同的分类：1.有名合同与无名合同；2.单务合同与双务合同；3.有偿合同与无偿合同；4.诺成合同与实践合同；5.要式合同与不要式合同。合同的效力分类：按效力分，合同可分为4种：有效合同、可变更可撤销合同、无效合同、效力待定合同。合同生效，合同一定成立；合同成立，但未必生效。 [全文]
公司物资采购管理制度（附采购流程图、采购物品验收单、采购询价记录表、请购单） [全文]
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