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【仁杰电子的财务管理案例】 南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。仁杰电子的财务管理三点制胜之道： 一、成本控制有张有驰 成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约... [全文]
【最新采购管理办法合辑】 采购办法种类很多,可从中选取最方便最有利的方法进行采购,然而采购对象不同,所采用之采购方法亦不相同。 以采购地区分类-采购可分为国内采购(简称内购)与国外采购(简称外购)。所谓外购系指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。所谓内... [全文]
【薪酬管理办法八个要点】 一、薪酬管理适用范围 本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。 ... [全文]
【薪酬管理办法岗位评估的方法】 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步... [全文]
行政管理专业毕业生应获得以下几个方面的知识和能力： 1．掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识； 2．掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法； 3．具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能... [全文]
行政管理专业毕业生初涉社会，都会经过一段时间的实习。实习报告怎么写呢？应该从哪几个角度去写好这份实习报告呢？大家可以适当参考以下这份实习报告范文课件。 [全文]
【薪酬管理优化的八大步骤】课件八大要点： 一、确定薪酬管理原则 ①公平性原则内部公平性。②竞争性原则外部竞争性。③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。④灵活性原则 ⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人... [全文]
薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题... [全文]
【企业员工薪酬管理制度】 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，以下由英盛培训网为大家提供员工薪酬管理制度范文，供参考。 [全文]
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