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【团队凝聚力在管理中发挥的作用】 作用一：明确一致的目标。 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则: (1)目标的具体化、可测量化。 (2)清楚地确定时间限制... [全文]
【成功的团队管理者101个经验】 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的... [全文]
打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。杰信多年从事品牌战略咨询和研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作： 一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统... [全文]
【掌握四点HR轻松面对薪酬管理压力】 所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，HR对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程 第一点、薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达... [全文]
【企业财务创新的管理思维】 财务工作也要有创新意识，创新是高效管理财务的动力之源，我们想要努力追求管理创新使财务管理机制有质的跨越，就必须做到： 一、理论创新，促使财务工作规范化 作为财务工作者，树立新观念、强化新意识，要与时俱进，不断提高理论涵养，增强透析能力，充... [全文]
【企业员工管理成功案例】 ■大声说NO\\ 摩托罗拉在世界各地的员工每3个月都要接受一次肯定个人尊严的问卷调查，可能是通过电子问卷，也可能是书面问卷。摩托罗拉对回答问题的要求是：对六个问题要真实地回答是或否，如果对问题不能肯定地回答是，那幺就请一定回答否，每一个否标志着在... [全文]
【人才管理多花钱不如多花时间】 人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。 麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯... [全文]
评价企业财务管理能力的新思路： 如何评价一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。本文所指的组织包括企业、事业单位，以及政府的机构或部门。在此，笔者介绍英国的一种财务管理能力模型，可作为一种全新的评价工具，供审计人员和被审计组织在评价组织的... [全文]
【互联网为企业财务管理模式的5个特征】 互联网为企业财务管理提供了有效的手段与体制的保证，从而形成了互联网时代的企业财务管理模式。互联网时代的企业财务管理模式的特征是： 第一，互联网时代企业财务管理模式的基础是：财务软件与电子计算机网络。财务软件与电子计算机网络可以把企业... [全文]
常见的9个薪酬问题和管理办法 本课件针对企业的9个常见的薪酬管理失问题进行了简要分析，以期对以下问题的解决办法提供一些参考： 1、薪酬战略模糊 企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究... [全文]
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