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【企业问题员工管理办法】 关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观。 问题员工，这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行，天马行空，视团队为无物，视制度为束缚。在一个团队中，如果有一两位这样的人物，势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心，想斩之而后快时，... [全文]
【绩效管理与面谈诊断与改善】 很多企业在绩效管理上都存在着大小不同的问题，绩效考核体系本身不够成熟完善； 绩效面谈流于形式：走走形式，填填表格，上交应付； 绩效面谈缺乏过程监控：只有形式，没有过程监控；绩效面谈流程不完善：没有制定统一的标准流程；对面谈人的培训不到位：缺乏系统的... [全文]
HR可以管理自己的合同吗？ 1、签订和管理合同是HR的本职工作，HR在为其他人办理签订合同的同时，如果未帮自己办理合同，可以理解为没有做好本质工作，说严重点就是监守自盗、知法犯法。 2、公司可以把所有员工过往签订的劳动合同作为证据，证明公司一直都是有签订合同的，HR没有签订合... [全文]
【绩效管理体系构建方案】 绩效管理体系是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是... [全文]
【员工绩效考核管理办法】 要做到在绩效考核后皆大欢喜是不太容易，但这应当成为我们做绩效考核管理工作的努力方向。下面分享一下我们在绩效考核结果出来后，在绩效工资、奖金、调薪三个方面的操作。 1、 绩效工资方面。 实行全员绩效考核后，每位员工都有自己头上的考核方案，按照... [全文]
【管理者执行力的素质要求】 管理者的执行力是多种素质的结合和表现，而绝不是某项单一素质的凸现。单一的领导说啥，就是啥的盲目服从；不计后果、不顾大局的冲动鲁莽；说一不二、大搞一言堂；对待下属的简单粗暴等等，都不是我们需要的执行力。否则，我们将陷入非左即右，矫枉过正的泥潭。 ... [全文]
【企业文化管理沟通的关系】 管理沟通是企业人在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程。海曼（Haimann）对沟通的定义是：传递思想，使别人理解自己的过程。这暗含着沟通是一个互相交流的过程。有效的沟通就是为了活动的启动、协调、反馈及中间流程的纠正等目的而互... [全文]
发展中企业如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系，是大多数高成长性企业面临的管理挑战。 遭遇财务管理挑战 第一次遭遇到财务管理的挑战，还要从一次销售管理的决策说起。 从4000万元到1亿元的销售规模，这家企业仅用了2年。但是市场的成功推动销售管理的复杂性... [全文]
【管理者与领导者不同之处】 管理者与领导者有很多不同，他们的外表可能是一样的，但内心可能是两个物种，一个是植物，一个是动物；一个是吃草的，一个是吃肉的。下面主要从风险和忠诚两个角度，分析职业经理人和老板的不同。 风险意识不同 管理者与领导者的思维方式是不同的。管理者... [全文]
成功管理者的八大心态 答案是：用心去管理。只有用心管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。用心管理，收获人心。想要收获人心，具体来说，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心 1、尊重之心... [全文]
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