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【领导者是决策者，管理者是执行者】 领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。所以，领导者就应该做领导者该做的事情，政策方针的落实问题，还是... [全文]
【企业财务管理的创新思路】 财务管理工作是企业日常工作中一个重要的组成部分，企业想要充分发挥自身的职能就要求其必须要完善财务管理工作。近些年间，财务管理工作和以前相比已取得了一定的进步，但由于某些主客观原因，有的企业的财务工作并未跟上时代步伐，显现出诸多不足，这严重影响到财务管... [全文]
【人力资源的管理与激励】 人力资源管理中激励可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才... [全文]
【成功管理者员工激励办法】 尊重员工建议，缔造交流桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为... [全文]
经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升! 1. 自我心态管理能力 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。成功... [全文]
知名企业红桃K的一些作法可以给我们一些启示，那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到8个别 别让情绪主导红桃K提出，管理者通常在情绪激动时，往往会大声批评和责骂员工，但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息，压根儿就表达不出。无可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，如果... [全文]
【薪酬管理体系改善和优化办法】 每家公司的薪酬结构都具有自己的特色，不可复制其他公司的，也不可转换给别人全盘照抄，目前来看，公司老板、员工等对公司现行的薪酬结构还是比较满意的，但也存在一些需要改善和优化的方面，现分享如下： 1、 底薪层级简单控制加班费 我们公司目前... [全文]
品牌战略管理架构解决办法： 在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。... [全文]
【企业管理变革时代反思与应对】 中国企业管理中存在的问题： 1.中国式教育很难培养出优秀的管理人才 中国人口众多，地域广泛，目前正处于高速发展阶段，在人才培养的问题上是落后于发达国家的。并且中国现如今的教育制度是存在一些问题，应试教育在一定程度上扼杀了一部分人的创新... [全文]
【中小企业人力资源管理的几点建议】 1、实事求是，从实际出发 许多的中小企业在企业发展过程中都喜欢在管理上模仿和学习大公司的管理方法，尤其是名称上的变化，原来的企业所谓人力资源管理实际上就是劳资管理，一般都设在办公室，有个劳资员就行了，但现在基本上都叫人力资源部，实际上职... [全文]
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