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【如何做好现代企业管理的工作】 现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是地基，专业管理、综... [全文]
【人力资源管理的四大体系建设】 建设完善的人力资源体系，达到提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，实现基业常青的目的？我认为关键要建设好以下四大人力资源体系：组织管理体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、职业发展体系。在这四大体系完善的前提下，配合人力资源的规划、招聘渠道开发、培训... [全文]
【管理者执行力的素质要求】 执行力是一种能力，是内涵广泛，包罗万象的各种学科、方法、思想的概括，简单的说就是做到范围内的事情，而不是少数管理者的专利。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使执行成为一个企业的核心元素。管理者如何提升个... [全文]
我们来看看玫琳凯的人性化管理黄金法则： 黄金法则1：寻找你的粉红色凯迪拉克。玫琳凯认为，每个人都是特别的，每个人都希望感觉自己很出色。每当玫琳凯见到某个人，她就会想象对方身上带着一个看不见的讯号：让我感觉自己重要。玫琳凯就会立即回应这个讯号，结果每次都有意想不到的效果。让员工知... [全文]
【成功管理者对优秀员工管理艺术】 今天的员工如同客户一样,因为企业多了,员工选择的机会多了.好员工永远不愁工作,何况,你的同行随时都在关注你的人才.只要有机会他们就会用各种诱饵挖走你的人才.所以老板只有像对待客户一样,无微不至地关怀员工,才能让员工变得更忠诚. 过去企业是... [全文]
【管理层的绩效管理方案】 企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。 回顾与分析绩效管理相关的管理理念和方法在中国应用的过程，博... [全文]
【企业管理问题思考步骤】 很多企业往往如此：虽然发现了存在的问题，但根本不知道到底是什么问题，就盲目地去找专业公司，可当与专业公司沟通之后，却发现，他们的问题远远不是他们想象的那么简单，要解决这些问题，也不是花点小钱就能解决的，这时候，往往这个企业的项目就会不了了之，因为企业不... [全文]
绩效管理作为人力资源管理的核心，是众多人力资源管理者关注点之一，也是难点之一，结合自己的切身体会，我觉得目前企业的绩效管理存在如下八大误区： 1、忽略企业的生命周期和管理基础 任何一个组织或个人想在公司进行绩效管理，我觉得都应该对企业目前所处的行业和现状做一个详细的分... [全文]
应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视大学生入职管理体系的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是HR们的共同课题。另外，应届毕业生的管理实际上是一个系统的体系，理解它应该包括：入职准备及操作、薪酬福利设... [全文]
【中国式管理的致命缺陷】 在今天的中国，面向传统挖掘商业智慧的中国式管理，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，无论它看起来多么的美妙和令人神往，它的本质都是在推崇传统商业的个人工作能力和技巧，这同我们今天所说的现代企业组织管理，是背道而驰的两回事。 我们今天谈论企业管理，是... [全文]
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