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一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好，催眠也好，潜能开发也好，总之，热血沸腾的在几个小时之内让每一个人都疯狂了起来。离开... [全文]
【优秀的企业管理者是如何识别人才】 招人？这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大，很多职位对员工提出了更高的要求，或者说你需要招募一些水平更高的人才来填补那些职位。 不算是哪种情况，都值得庆贺。但你为什么不高兴呢？ 那可能是因为你知道招人可不是一件容易的... [全文]
【管理者的不可之举】 有研究清楚地表明，在白领环境中，允许工人对他们自己的时间表有一定的控制，包括能够在家里工作，对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响么人不会牺牲效率。事实上，主要的牺牲是低强度会议。换句话说，当人有控制他们自己的时间表的灵活性时，突然间毫无意义的会议就消... [全文]
【管理者知道表扬的7条原则与技巧吗？】 员工认为管理者对他们工作佳绩表达的谢意是各类激励因素中最重要的。但遗憾的是，58%的研究对象说他们的头儿从来没有说过一个谢字。 认可和赞赏很重要，为什么不去认可或赞赏自己的员工呢？这里面的原因有很多，但很重要的一点是不知道如何去... [全文]
【管理者经营人脉的方法】 就拿旅游行业来讲，刚进社会的年轻人，猛地进入旅行社做业务认识的人顶多就是同学或同事，需要帮忙时常会陷入求助无门的窘境;就算是有工作经验的营销人，若不善于建立、维系关系，也很难进一步扩大人脉圈。 那么，就从自身实战出发，与我们的营销人分享下列6... [全文]
【管理者的管理智慧】 解决人与人的矛盾，最重要的是在自身，在于你如何看人、待人和做人。看人是有视角的：有平视、正视、珍视和重视；有俯视、傲视、轻视、蔑视、藐视，还有鄙视、仇视。待人是分有心和无心的。以诚待人，说明你有诚心；信任别人，说明你能真心；倾听他人，表明你在用心，以诚... [全文]
【员工成长与管理者责任】 职业生涯是中国现代企业管理的一个新名词，目前真正对员工职业生涯发展进行管理的企业并不多见，尤其是中小民营企业和国有企业。 调查显示，仅有16.7%的企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源规划，而真正能按计划执行的企业只有7.8%，多数中... [全文]
【管理者和员工紧密相联】 唇齿相依，唇亡齿寒一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。 员工关系作为桥梁连接着管理者与员工，从管理学的社会属性来看两者是管理与被管理的关系，而从自然属性来看两者是... [全文]
【管理者为什么总感觉无人可用？】 为什么许多企业总是缺人，总是在招人，为什么总感觉无人可用？其中非常重要的一点就是：这家企业或这个团队的管理者缺乏放手下属去做，以及去培养和提升下属的能力。 别人是因为企业及团队的真正发展在不断的补充新鲜的血液，你却是因为不能放手培... [全文]
【销售管理者的关键管理技能】 一、自我管理以身作则 销售管理者坚持原则并善解人意，在企业制度上要以身作则，不能强制属下遵守，讲诚信，要实现对下属的承诺，但也要适当伪装。了解员工的出身、家庭情况、兴趣、专长、思想、困难、潜能等，并能在员工需要时伸出援手。但是销售管理者在... [全文]
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