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【企业管理者你了解你的员工嘛？】 只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。 不计其数的培训课程、研讨会、书籍和文章都喜欢... [全文]
【打造高效企业是管理者所必须的职责】 有这样一个现象，企业中职位越高的人越忙，这不禁让人思考，是不是越忙就代表效率越高？每天上班，各个部门都忙得人仰马翻，是不是越忙的部门目标完成的就越好？每天加班到最晚的员工，是否他对企业产生的价值就最大？如果你仔细分析，你会发现忙不等于有... [全文]
【管理者的思考：让企业文化生根发芽】 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，它的概念往往很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，那么怎样让企业文化在员工中生根发芽呢？ 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企业文化的... [全文]
【企业管理者如何设计渠道倍增的引爆点？】 很多企业界的朋友都会关心一个问题，通路快建凭什么能够帮助企业快速优质地搭建渠道网络？按理说企业对于自己的产品和行业更加熟悉，对于自己招商更加上心，怎么到了通路快建那里，还能够做得比企业更好？ 其实，这些朋友的思维陷入了一个... [全文]
【企业管理者的财务管理】 企业就像自然界的许多有机体一样，是具有生命周期的。一个完整的企业生命周期，要经过从无到有、从小到大、从大到强的成长过程。概括说来，企业的成长就是从市场份额、赢利、机制、资本以及组织整合等方面的小规模低水平向大规模高水平不断扩大的过程。在此过程中，或... [全文]
【管理者在绩效实现中为什么负责？】 绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能，但是所有的动作都为了实现一个目标，那就是最后要实现的结果，因此，管理者要为绩效负责。 什么是绩效？绩... [全文]
【企业管理者如何管理企业的？】 今天和大家分享和大家说的这在总裁培训班的学习中学到的三条管理内容。 一、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误... [全文]
【一面镜子是一名管理者给自己的礼物】 人类在进化中给自己留下了一个难题：两只眼睛专门看別人，自己是看不到自己的。为了看清自己，人类发明了镜子，于是，镜子，成了人类最重要的发明。如果没有镜子，人就无法知道自己长得是什么样子。 其实，镜中这个我是很晚才认识的。嬰儿要到... [全文]
【管理者所具备的几大特征你知道多少？】 伟大的管理者基本上都拥有五种特征。 第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有���时候还会发生自然灾害。在这些时候，管理者就必须有... [全文]
【企业管理者的认知：管理立足于经营】 习惯性地去判断某些行为的对与错，在企业管理中这样的现象同样数见不鲜。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。 管理始终为经营服务，但要搞懂两点：第一，管理要做什么，由经营决定，不是由管理决定；第二，管... [全文]
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