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海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系，包括两大特点：其一，目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与。其二，均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发展的牵引，逐步建立基于能力的绩效管理体系。 [全文]
联想的绩效考核按季度年度进行考评，考核分为两个部分，两个100分：一个是Q值——个人绩效，一个是P值——部门绩效。 [全文]
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。 [全文]
2009年，Google全球推行一个著名的氧气计划，它希望能够打造一款更好的产品，即公司内部的经理人。它对公司的1万多名员工进行了访谈和问卷，经过大量的数据分析、访谈，和建模之后，Google通过数据得到了8个指标，并将这8个指标作为对经理人每年的核心考核与评价： [全文]
绩效管理的领导机构（集团办公会）：集团办公会是绩效管理的最高领导机构，负责推动集团绩效管理体系的实施，处理绩效管理体系实施过程中的重大问题；制定年度考绩分布原则；決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系；执行绩效申诉最后仲裁；召开集团和BU/FU月度经营总结会议，进行绩效回顾与辅导。... [全文]
某城市拟新建一大型火车站，各有关部门组织成立建设项目法人，在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。 [全文]
2006年7月，万先生与大连某房地产开发公司签订了《商品房买卖合同》，合同约定该房屋总价为人民币198000元，付款方式为一次性付清，房屋交付使用期限为2006年12月30日。 [全文]
2001年1月，甲、乙公司签订了一项房屋买卖合同，合同约定：甲公司义务：于当年9月1日向乙公司交付房屋100套，并办理登记手续。乙公司义务：向甲公司分三次付款：第一期支付2千万元，第二期支付3千万元，第三期则在9月1日甲公司向乙公司交付房屋时支付5千万元。 [全文]
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