在线咨询客服
客服热线：400-666-4343- 建议和投诉：ceo@yingsheng.com
客服热线：400-666-4343-
- 关注我们
- 每天好料不断
【绩效考核指标设计，当谨慎】 绩效考核，是每个企业都采用的管理员工的一种方法。很多企业在推行绩效考核时，为了考核工作的便利，往往采取对工作成果直接量化的考核方式。工作成果量化，本身无所谓正确与否，关键要看考核指标的选取是否科学、指标考核标准设定是否合理。 在任何情况下... [全文]
【绩效考核的本质是否定】 提出否定的概念是基于这样一个原则，人性是需要肯定的，也就是马斯洛五大需求层次理论中的尊重需要，那么相对于尊重、肯定即是否定，是从思想上人格上对一个人的不承认、不尊重现象，我把这种现象称为否定法。之所以提出这个概念的原因在于现行企业的绩效考核、管理制... [全文]
【绩效考核的解析】 一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底为什么要做绩效... [全文]
【如何让绩效考核更客观】 看到以上两个场景，你是否有种似曾相似的感觉，其实这也是我们在绩效管理中常常遇见的问题。考核不客观，带来的是员工的不满意，员工不满意必然导致工作投入度降低，从而影响工作的积极性，从而引起降低绩效。那么如何让绩效考核变得更加的客观呢？有这样的几个方法可... [全文]
【绩效考核成绩强制分布法利与弊】 强制分布法这种方法来源和动力在于，实施绩效考核的企业都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。强制分布法的核心思想，就是通过对考核结果进行修正和调整，来实现考核结果满足预先设定的等级分布 ... [全文]
【思维方式的不同决定着绩效考核的好坏】 工作过程中，也不需要太多的思考，按着以往的方式做就行。人总是带有一些惰性思想的，生于忧患，死于安乐，在这样的环境中，我逐渐不去思考，如同生产线上的装配工人般机械的重复着相同的动作，失去了作为一名HR人员应有的思维能力。 ... [全文]
【针对国有企业绩效考核中出现的分析及应对】 统观当前国有企业管理现状，应着重分析绩效考核存在的问题。绩效考核作为改善国有企业效益的重要途径，应正确认识和忠实绩效考核，并建立完善的绩效考核制度来解决，使得国有企业的绩效管理工作更加全面、规范、合理。 国有企业作为国家或国家直... [全文]
【HR必知:非财务绩效考核指标应慎用】 非财务绩效指标以中国绩效管理瓶颈救赎者的身份，逐渐成为企业家和专家们研究的热点。然而不少企业在理解和运用非财务指标上都还不太成熟，易受误导。 非财务指标与财务绩效指标如何能联系起来?企业一切活动的绩效最终都体现在财务绩效上，如果要用... [全文]
【企业三种绩效考核方式的分析比较】 绩效考核是最近十几年来管理理论界研究的焦点之一，管理学者们从各种角度对这一问题进行了有益的探讨。越来越多的企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有很多问题没有得到很好的解决。如何选取和怎样构建... [全文]
【企业绩效考核需完善的7大表现】 绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。 一、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入... [全文]
手机版
