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【企业三种绩效考核体系的不同点】 1. 形成背景的不同 20世纪70年代以前，供给总体来讲小于需求，产品市场基本是卖方市场。企业成长的环境较为宽松，其主要考虑的就是如何以最低的成本生产出尽可能多的商品，战略目标就是赚取最大的利润，而企业只要加强内部管理，提高劳动生产率就可... [全文]
在运用绩效考核结果时要注意二方面： 一是在制定能否胜任的标准时，必须要有合法合规的逻辑递进关系，如果考核结果不能和胜任标准挂上钩，一旦盲动，就会赔了夫人又折兵。 二是绩效考核制度本身就是一项规章制度，必须经过讨论协商、民主程序和公示。如果，要变换考核方法，这样的合法性流程必须要重... [全文]
【服务型企业员工绩效考核方案】 通过对绩效考核在管理服务型企业员工重要性的探讨，并根据当今社会企业绩效管理体系的现状进行分析，发现若干针对性较强的问题，提出合理的绩效管理方案构想。 在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来... [全文]
绩效管理体系建设，首先要制定绩效计划，绩效计划主要是确定考核重点，设定考核目标。如何设定绩效目标，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门，有的公司是部门自行设定，还有的公司是结合工作职责进行设定，也有的公司是结合阶段性的工作任务设定等。 员工绩效考核目标的设定... [全文]
【绩效考核推行的阻力和应对方法】 万事开头难，一项新的制度需要推行时，总会遇到各种各样的困难。特别是涉及到员工的利益的制度时，更是如此。笔者在历任的企业中都有主导推行过绩效核，也帮助过客户和朋友的公司推行过。在推行过程中，总会遇到一些阻力，笔者结合自己的经历，将其阻力与自己理解... [全文]
【正确选择绩效考核方法】 绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。说到绩效确实是HR的一项重要工作，因为他牵扯到了员工的利益问题，因此我们必须慎之又慎，时代光华认为，考核实施过... [全文]
【绩效考核的五个扩展应用】 绩效考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。 第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。在前年新闻联播中播过一则新闻，国内有一家著名的钢铁公司，在三峡工程招标当中，由于某项指标过低没有中... [全文]
【员工绩效考核管理办法】 要做到在绩效考核后皆大欢喜是不太容易，但这应当成为我们做绩效考核管理工作的努力方向。下面分享一下我们在绩效考核结果出来后，在绩效工资、奖金、调薪三个方面的操作。 1、 绩效工资方面。 实行全员绩效考核后，每位员工都有自己头上的考核方案，按照... [全文]
为什么“绩效考核”现在成了一个让许多HR管理者头疼、让很多员工默视或抵触的难题？绩效计划有了，制度有了，指标有了，方案有了，接下来就看执行了。再好的绩效考核方案，也要有效的推动和实施才能真正的落地，达到绩效管理的效果。那么，怎么来推动和实施绩效考核？具体的实施步骤、要点和注意事项有哪... [全文]
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