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为使公司的绩效考核制度适应公司不同发展情况的需要，并使公司各级员工养成良好的工作习惯，形成良好的绩效考核文化，最终形成公正、客观、合理、作用明显的绩效考核体系，特制定本公司绩效考核体系建设的阶段计划。 [全文]
为了实现公司年度战略计划，促进公司高效的用人、育人、留人机制的形成的战略目标。根据《有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。 [全文]
企业制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，绩效考核就是企业为了更好的完成这些目标，从而运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级工作人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 [全文]
为了有效的加强公司的各项管理，落实各级管理人员的工作责任，公平公正地评价每个管理、技术、经营和事务人员业绩，充分调动员工的主观能动性、工作积极性、提高公司的经济效益，为公司筛选和使用人才、进行有效分配和归还员工职业生涯提供信息，特制定本管理办法 [全文]
为正确评价员工的工作绩效，充分调动员工的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。 [全文]
一般认为要想找到完全公正、公平、公开的业绩考核模式，在实践中很难办到，但我们认为至少如下几个方面内容不容忽视。在此基础上再建立一种“多劳多得，按劳分配”的原则兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。 [全文]
随着生产管理系统的应用日趋广泛，随着企业绩效管理的大范围实施，生产管理系统的功能也逐渐的扩展具备了HR软件绩效管理的能力。在日常的企业生产中，需要对每一个企业员工的绩效进行管理。 [全文]
随着社会的发展，和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环，其重要性是不言而喻的。中国企业在实行绩效管理的过程中，普遍存在着以下的一些问题。 [全文]
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