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【加强人才管理系统建设与考核】 加强人才管理系统建设，不仅是企业不断成长、不断积累的象征；也是企业不断成熟、不断进步的标志。因此，重视和加强企业的人才管理系统非常必要，也非常及时。加强人才管理系统建设就是人才的分类管理，而一个系统的管理，则离不开培训辅导、实践锻炼、考核校验、过... [全文]
【思维方式的不同决定着绩效考核的好坏】 工作过程中，也不需要太多的思考，按着以往的方式做就行。人总是带有一些惰性思想的，生于忧患，死于安乐，在这样的环境中，我逐渐不去思考，如同生产线上的装配工人般机械的重复着相同的动作，失去了作为一名HR人员应有的思维能力。 ... [全文]
【薪酬考核管理的四大因子】 在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就是利益分配问题，从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度，分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平，强调多劳多得，按绩效高低和贡献大小进行分配，实现相对的公平。这样就可以激发每... [全文]
【如何避免团队激励性考核的误区】 看似科学量化的指标，带来一个违背管理本意的结果。显然，在今天这样高度分工而且复杂的社会，不能用简单的工业化时代思维来考核。激励团队更需要软性实力，而非简单的表面考核。显然，这不是一个简单的考核和工资浮动的问题。类似的问题在管理上有一定的代表... [全文]
【针对国有企业绩效考核中出现的分析及应对】 统观当前国有企业管理现状，应着重分析绩效考核存在的问题。绩效考核作为改善国有企业效益的重要途径，应正确认识和忠实绩效考核，并建立完善的绩效考核制度来解决，使得国有企业的绩效管理工作更加全面、规范、合理。 国有企业作为国家或国家直... [全文]
【HR必知:非财务绩效考核指标应慎用】 非财务绩效指标以中国绩效管理瓶颈救赎者的身份，逐渐成为企业家和专家们研究的热点。然而不少企业在理解和运用非财务指标上都还不太成熟，易受误导。 非财务指标与财务绩效指标如何能联系起来?企业一切活动的绩效最终都体现在财务绩效上，如果要用... [全文]
【企业三种绩效考核方式的分析比较】 绩效考核是最近十几年来管理理论界研究的焦点之一，管理学者们从各种角度对这一问题进行了有益的探讨。越来越多的企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有很多问题没有得到很好的解决。如何选取和怎样构建... [全文]
【企业绩效考核需完善的7大表现】 绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。 一、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入... [全文]
【企业三种绩效考核体系的不同点】 1. 形成背景的不同 20世纪70年代以前，供给总体来讲小于需求，产品市场基本是卖方市场。企业成长的环境较为宽松，其主要考虑的就是如何以最低的成本生产出尽可能多的商品，战略目标就是赚取最大的利润，而企业只要加强内部管理，提高劳动生产率就可... [全文]
【新员工转正考核怎么做？】 1、为每个新员工设置一名入职指引人（入职指引人一般为部门中有培训经验的员工）； 入职指引人会对新员工试用期期间的工作内容、结束前要达到的目标、所需的知识/工具/技能、所需的培训/指导、新员工需要对团队的贡献/知识/经验的分享，列出计划并与用人部门经... [全文]
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