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【薪酬管理的作用有哪几大效果】 企业在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令制度管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与企业的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持，有效实现激励管理预期目标。 薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的... [全文]
【企业薪酬管理原理】 企业薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的... [全文]
[薪酬管理的原则] 一、公平性原则这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的 3.员工公... [全文]
【薪酬管理体系改善和优化办法】 每家公司的薪酬结构都具有自己的特色，不可复制其他公司的，也不可转换给别人全盘照抄，目前来看，公司老板、员工等对公司现行的薪酬结构还是比较满意的，但也存在一些需要改善和优化的方面，现分享如下： 1、 底薪层级简单控制加班费 我们公司目前... [全文]
【掌握四点HR轻松面对薪酬管理压力】 所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，HR对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程 第一点、薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达... [全文]
【薪酬管理办法八个要点】 一、薪酬管理适用范围 本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。 ... [全文]
【薪酬管理办法岗位评估的方法】 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步... [全文]
【薪酬管理优化的八大步骤】课件八大要点： 一、确定薪酬管理原则 ①公平性原则内部公平性。②竞争性原则外部竞争性。③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。④灵活性原则 ⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人... [全文]
薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题... [全文]
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