【在招聘时怎样让优秀人才为公司所用】 在招聘环节多下点功夫，就能从源头上解决问题，吸引并保留对工作充满热情的人才。 或许你的员工已经在精神上开了小差，或许他们相互鼓励帮助公司实现了目标，无论如何，招聘的方式、为团队选择不同人才的途径，以及留住人才的策略等，都能... [全文]
【留住优秀人才的三个关键】 一般情况下，当你最优秀人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了是时候离开了的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候，再想留住他们... [全文]
很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。原因：1.理想和现时的距离——认字、握手2.心理放大——各自心中美好图画3.信息不对称4.错位——他擅长的不是企业所要的5.寻找“超人”——找最大的麦穗（乡村维纳斯效应）6.企业用人观和招聘理念。企业领导人最头... [全文]
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