无论是做面向社会大众的培训班还是面向企业的公开课，拉名师的大旗来招揽生源都是不二的法宝。但是做到一定时间一定规模，当你无法完全控制‘名师’时，当仅靠‘名师’的噱头也无法控制客户时，当课越开越多班次越来越密集时，你的利润率是在上升，还是下降？ [全文]
【企业风险和企业老板风险的管理】 企业家的风险与企业的风险紧密连在一起。要防范企业家个人风险给企业带来风险，最好是尽量减少企业家的个人魅力，准确地说就是成熟时期尽量减少企业家个人魅力。成熟时期尽量减低老板的色彩，形成系统的管理，不能靠老板、能人和团队，就是要靠系统来运营。企... [全文]
【企业老板与企业制度的较量】 企业老板与企业法规到底谁为要？是一个非常现实的问题。民营企业，凡事由老板作主。制度由老板批准，因此由老板废除。既然老板企业一切行为的主宰，老板高于企业的制度似乎合情合理。然而，导致的结果却令人惊恐：同功的人享受不同的奖赏，同过的人受到不同的处罚... [全文]
【人才流失，老板的思考】 留不住优秀的员工，问题出在哪里？挖人企业、流失的员工、HR部门或是社会风气？其实，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板需要从三个方面进行反思。 一、对人才重要性的理念是否真正得到重视？ 21... [全文]
【那些传统企业老板面对互联网的时代该何去何从？】 电子商务越来越火，做电商的人也越来越多，这其中包括一部分传统企业老板。这里所指的传统企业老板是在四十岁以上，不懂互联网的这类人。 他们在电商的路上做得很努力，也很苦。可大多数要么把项目停掉了或死掉了，要么到现在半死... [全文]
【唯老板是从还是坚持HR的原则】 HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？请看他们的观点： 【正方观点】唯老板是从 在保证自己没有风险和伤害的条件下，当然是唯... [全文]
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