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修炼蓝海领导力的第一步是建立共识，管理层需要对领导力缺陷统一认识。我们采用的工具叫做现状“领导力画布”，管理者的行为和行动对应为“领导力画像”。领导力画布通过领导力潜在客户的视角分析各级领导者在不同管理行为中投入的时间和精力。 [全文]
长久以来，我国很流行研究领导艺术的问题，但是常常会发现，无论如何都会出现积极性，主动性，创造性不高的问题，往往会影响到组织的发展。那么真的是领导能力的问题吗？为什么会出现这些现象呢？ [全文]
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从... [全文]
【培训班组长的领导力】 有人说，最高效的团队肯定有一个超有个人魅力的领导者。 也有人说，最高效的团队一定还有一群对团队领袖死心踏地的人。 说得两项者所向披靡一点不夸张。 于是不管是大团队还是基层班组的小团队，管理者们都在有意无意地寻找提升自己魅力... [全文]
【领导是员工的培训老师】 记得有一个对企业员工调查，他们认为在企业中对他们最起到培训价值的就是他们的领导，而非企业组织的各类培训课程。其实我也非常赞同这个，培训课程虽然都是人力部门精心组织，根据员工的需要进行安排的，但是因为培训的时间问题，培训中谈到的问题和案例是否和自己的... [全文]
【怎样提升领导力的几种实用启示】 启示1：像市场营销人员那样的思考 成功领导力的核心就是要具备像市场营销员那样的思维方式。原因很简单，他本人是从市场营销人员起步的。 市场营销的本质就是要洞悉客户的想法，通过有利于自身发展的方式帮助他们解决问题。同样的道理，想要成为一... [全文]
【企业规范管理之领导力】 领导力，顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼，对各种领导方法了然于胸，运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高... [全文]
【企业培训：识别与培养真正的领导者】 有针对性的人格评估会提供深度客观信息，帮助你识别和培养有才干的领导者、提高敬业度并推动结果。 组织绩效取决于组织的领导力。但是，大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术取悦上司，获得升迁。公司选中的高潜质和高绩效人才政治手腕堪称一... [全文]
【卓越领导者的管理艺术】 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？ 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？ 作为一名优秀的企业领导,具备什么能让员工对你信赖？ 很多很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己。经济危机下，许多企业的... [全文]
【企业管理：领导用人的方圆艺术】 领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求方，可能有迂腐之嫌，... [全文]
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