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随着中国经济的发展，人力成本及其他资源的成本越来越高，这使得企业的压力越来越大。企业要生存发展下去，过去的先做大再做强的模式已经不再适合，企业要发展壮大必须从内部入手，先让自己真正地变强，再由强变大。要先变强再变大，企业必须把大部分精力放在内部管理上，要不断地提高效率来应对当下的形势... [全文]
目标的管理是一个工作的循环，是一个不断提升和改进的过程。它要经过四个阶段才能做好目标的管理。第一个阶段为计划，就是制定明确的目标，制定完成目标的方法与步骤，明确每位员工应完成的任务。第二阶段是过程的管理，就是按目标和计划实施，解决实施过程中遇到的问题。第三阶段评价对目标的完成程度进行... [全文]
要想使新录用的应届毕业生尽快融入企业，尽快适应工作岗位，最好的办法莫过于对将入职的应届毕业生进行培训。应届毕业生培训作为企业培养人才、提升素质的重要一环，应当纳入企业人才战略的规划，其重要性不言而喻，因此绝对不能流于形式，而是全力以赴，踏踏实实，科学规划，让培训充分发挥应有的功能，培... [全文]
当前，在线培训平台比比皆是，而且有着良好的发展前景。一些专业化、行业化的在线培训平台获得了风险投资，一些深耕细作的在线培训平台已经上市或者正在上市的进程中。 [全文]
【打造高效执行力的招数】 所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务；二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。 一、... [全文]
【如何打造高效团队执行力？】 一、科学的决策：强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上，不然执行效果和执行过程一定会打折扣。我们现在负责产品开发、主要推广的总控等工作，这些工作都是关系全盘的，如果在决策过程中，不科学不严谨，不务实不全面，那么在实际执行过程中，就会导致执行... [全文]
【高效时间管理的10种方法】 一、生命规划： 预先规划好自己的时间，年、月、周、日每个时间段的目标都预先规划好；执行过程中，定期检验时间管理的成果，以周为单位，每周做目标达成总结，再次精细地规划或者调整下一步的目标。 二、要事第一： 分清事情的优先顺序，抓住重点，... [全文]
【打造高效企业是管理者所必须的职责】 有这样一个现象，企业中职位越高的人越忙，这不禁让人思考，是不是越忙就代表效率越高？每天上班，各个部门都忙得人仰马翻，是不是越忙的部门目标完成的就越好？每天加班到最晚的员工，是否他对企业产生的价值就最大？如果你仔细分析，你会发现忙不等于有... [全文]
【营销团队高效执行力行为准则】 第一、目标一致是前提 营销离不开目标。目标的产生要依据公司营销战略和区域市场状况来确定，最重要的是要求成员在营销战略方向上有统一的认识，只有这样才能拧成一股绳，百折不挠，这是组织存在的前提。 第二、明确的标准是基础 ... [全文]
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