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实施OKRs之如何评估OKRs（2集）
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手，介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧，助力企业科学评估OKRs，促进OKRs更好落地执行。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:22:51 目前学习人数：731
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手，介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧，助力企业科学评估OKRs，促进OKRs更好落地执行。
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OKR成就未来敏捷组织
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力，成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织，从目标管理发展趋势入手，指出VUCA时代需要的敏捷思维工具，结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例，解码落地组织敏捷战略管理，用敏捷目标管理, 激活员工活力，提升组织能力。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:46:58 目前学习人数：1783
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企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集）
制定企业年度培训计划不得要法，因针对性不强导致培训效果大打折扣，什么样的培训才能符合企业发展？本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道，综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理，引导培训管理者重新定义企业培训需求，确保培训管理为企业绩效提升服务。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：01:01:58 目前学习人数：1489
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1小时读懂绩效考核（3集）
绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，因此读懂绩效考核，真正理解绩效管理的内涵，才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核，综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用，帮助管理者推进绩效考核管理落地，为企业绩效提升推波助澜。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：01:11:07 目前学习人数：1786
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OKRs与PBC过程行为图
OKRs与PBC的关系是怎样的，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来OKRs与PBC。从绩效：持续改进入手，介绍PBC过程行为图，以及OKRs评估，关于PBC的应用，带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:19:00 目前学习人数：1470
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实施OKRs之如何执行OKRs（2集）
在OKRs的实施过程中，掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的，它与工作拖延症有什么关系？本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手，介绍执行OKRs和工作拖延症的关系，剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动，让我们高效执行OK...
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:35:51 目前学习人数：1626
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曾国藩的为人相人和用人（12集）
为人、相人、用人，是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩，升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破，读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年，从为人、相人和用人三个层面，结合经典案例剖析，真实还原曾国藩的成功路径，为管理者提供有意义的借鉴，学懂曾氏为人相人用人之术，慧眼识人，高效提...
类别：总裁课堂 讲师：杨子 播放时长：02:02:16 目前学习人数：4643
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企业如何定岗、定员、定责（6集）
在人力资源工作中，经常需要采取一定的程序和方法，实现对工作额度的科学组织和公平分配，为企业提供生产动力，同时创造深厚的经济价值，定岗定员定责工作在其中就起到关键作用。课程分享了定岗定员定责在企业人力资源管理中的实施技巧，引导人力资源管理者完善组织架构设计，持续不断提升员工工作效率，为企业发展提供稳定支持。
类别：人力资源 讲师：葛军 播放时长：02:44:41 目前学习人数：6164
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企业如何设定OKRs（2集）
企业应如何设定OKRs，有什么技巧和方法，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来企业如何设定OKRs。从OKRs的特点和写法入手，介绍OKRs的分类和层级，以及设定OKRs的三个阶段，让我们掌握OKRs的设定方法，更好地助力管理目标的达成。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:46:02 目前学习人数：5552
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企业为什么要用OKRs（3集）
什么样的企业要用OKRs，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手，介绍其与薪酬、绩效的关系，以及成功推行OKRs的四个特征，带我们正确认识OKRs，为成功导入OKRs打下基础。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:55:30 目前学习人数：4653
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科技行业绩效管理（3集）
随着知识经济的到来，传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求，而如何总结现有问题，并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略，综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程，一步步引导管理者根据企业需求，完善绩效管理体系，为企业持续发展注入新动力。
类别：人力资源 讲师：伍纯 播放时长：01:02:08 目前学习人数：2612
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企业如何合理设计高管薪酬（2集）
在企业薪酬体系设计过程中，高管的薪酬设计与普通员工薪酬设计有着很大的区别，如何为高管设计合理的薪酬，确保其科学性与接受度，是薪酬体系设计的重中之重。本课程分享了高管岗位薪酬设计策略，支招高管年薪的设计思路与科学方法，助力管理者依据企业目标与绩效要求，完善薪酬体系设计，让高管年薪易接受甚至超出期望。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:49:19 目前学习人数：3786
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增量绩效模式（10集）
存量市场的不断压缩，企业很多绩效管理也逐渐流于形式，而要应对绩效增长的要求，就必须不断提升增量绩效，企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式，全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励，呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑，引导管理者依据企业需求，推行高效增量绩效模式，实现可持续发展，确保...
类别：综合管理 讲师：禹志 播放时长：02:53:13 目前学习人数：5275
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薪酬十大死局及破解方法（4集）
薪酬是制约企业发展的一个重要因素，企业如果不懂得分钱，薪酬设计混乱，很容易导致人才激励不足，凝聚力弱等问题，陷入薪酬死局之中，因此寻求合理破解之道至关重要。本课程分享了薪酬十大死局及破解方法，详细解读十种薪酬死局的危害及相应的破解方法，引导企业管理者根据企业发展需求，因地制宜，打造完善薪酬结构。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:54:34 目前学习人数：5463
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招聘入职中的法律风险及应对措施（6集）
在招聘用工的整个过程中，无时无刻存在着各种各样的法律风险，而如何规避各种法律风险，合法合规用工，是许多企业HR面临的机遇与挑战。本课程解读从招聘广告到试用期签订的相关法律问题，包括错误招聘、录用通知书、试用期期限及解除引发的法律风险，提供相应的应对措施，引导HR管理者细化企业用工管理制度，降低用工法律风险，防范于未然。
类别：人力资源 讲师：漆明 播放时长：02:05:46 目前学习人数：8106
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传承组织智慧-组织经验萃取方法（4集）
企业内部员工经验多多，由于没有总结导致成为隐性财富，同时也会成为企业最大的浪费，因而组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性，不言而喻。本课程分享了组织经验萃取的方法与技巧，着重解析ERMP模型在组织经验萃取工作中的应用，引导学员有序开展工作，确保组织经验获得总结与传承。
类别：人力资源 讲师：周茂源 播放时长：01:02:03 目前学习人数：4658
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新形势下灵活用工的法律实操技巧（6集）
劳动力成本不断攀升，企业用工环境也在发生巨变，既能节约用工成本，又能降低用工风险的灵活用工模式将越来越受到青睐。要如何合理规避存在的法律风险呢？本课程分享了灵活用工法律风险的操作策略与技巧，详细解读多种用工模式的适用与风险防范，引导HR管理者依据企业营运需要，匹配合适的用工模式，规避法律风险。
类别：人力资源 讲师：张芳山 播放时长：02:34:14 目前学习人数：7275
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讲好故事赢未来--如何讲好故事（2集）
讲故事不难，但要讲一个好故事也不简单，一个好的故事可以贯穿整场培训演讲，达到意想不到的效果，怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢？本课程分享了讲好故事的方法技巧，着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析，帮助您做好故事的整体结构与逻辑，确保故事情节为实现目标而发挥作用。
类别：职业素质 讲师：周茂源 播放时长：00:34:41 目前学习人数：4823
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胜任力的重要性及其在企业中运用（2集）
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标，也应考虑胜任力等软指标，然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值，其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程，着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用，引导管理者高效打造匹配的胜任力体系，实现人才能力提升与塑造，助力企业基业长青。
类别：人力资源 讲师：赵安信 播放时长：01:02:35 目前学习人数：5045
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企业的流程管理（3集）
流程管理是企业一个重要的战略管理工具，流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展，因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略，着重解析流程管理的甄别、变革与优化，支招流程优化项目推进方法，引导管理者规避误区，抓住流程管理关键因素，成功推进流程管理改善工作。
类别：人力资源 讲师：刘西翠 播放时长：01:12:34 目前学习人数：4464
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